乡镇减贫摘帽汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划乡镇减贫摘帽汇报　　石阡县聚凤乡“减贫摘帽”工作情况汇报　　县调研组：　　根据省、地、县“减贫摘帽”工作安排，为积极响应省委、省政府提出向“绝对贫困”发起总攻的号召，在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的关心支持下，我乡紧紧围绕在XX年使全乡的农民人均纯收入和贫困发生率达到“减贫摘帽”的标准，摘掉一类贫因乡的帽子这一目标，全乡上下，统一思想、团结协作，打好“减贫摘帽”这场攻坚战。现将聚凤乡“减贫摘帽”工作开展情况汇报如下：　　一、全乡基本情况目的-通过该培训员工可对保安行

2、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　聚凤乡位于石阡县西南部，与石阡县甘溪乡、本庄镇、白沙镇、河坝场乡毗邻，同余庆县白泥镇接壤，地处贵州省省级自然保护区佛顶山脚下，是石阡的西南大门。距石阡县城62公里，离余庆县城32公里。“十二五”规划中江口经石阡至瓮安高速公路穿境而过，并设匝道一个。全乡平均海拔1000米，属武陵山区喀斯特地貌，气候冬暖夏凉。国土面积157平方公里，林地面积14万亩，森林覆盖率%。全乡辖18个行政村

3、，124个村民组，5118户，2XX人，其中：农业人口4965户21053人，贫困人口2145户9090人，贫困发生率为%。主要以仡佬族、侗族为主，23个少数民族交错聚集，和睦共处。　　全乡经济社会发展较为滞后，经济总量小，人均水平低，生产力不发达，工业化、城镇化、农业现代化进展缓慢，科技发展　　滞后，生产方式落后，全乡有贫困村15个，占全乡行政村的%。　　二、主要措施及预计效果　　1、领导重视、强化责任落实　　为打好“减贫摘帽”这场扶贫攻坚战，乡党委、政府高度重视，由党委书记亲自抓，将“减贫摘帽”工作纳入重要议事日程，成立了以乡党委书记为组长，乡人民政府乡长为常务副组长，其他班子成员为

4、副组长的扶贫开发工作领导小组，统一安排部署“减贫摘帽”工作。对规划的项目明确到责任领导，对帮扶对象明确到责任人，使人人肩上有担子，个个身上有指标，将“减贫摘帽”工作一抓到底。　　2、深入了解、制定合理规划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为使“减贫摘帽”工作做到底数清、账目明，乡党委、政府组建了以管理区为单位的4个扶贫工作队，由各联系管理区领导担任组长，驻村干部、村干部为成员，分赴4

5、个管理区18行政村走村窜户，调查村情，听取民意，摸清底数，建立准确的贫困信息台帐。为确保贫困信息的真实性，一方面，我乡在工作队入户调查前，对人均纯入的计算等相关业务知识进行了培训，确保工作队在调查过程中计算的准确性；另一方面，我乡还在广大群众中，对“减贫摘帽，不摘政策”等相关精神进行了宣传，排除农户的心里障碍，如实填报家庭收入状况，确保调查数据的真实性。通过工作队认真调查，我乡最终确认了年收入低于2300元的贫困人口有2145户9090人，其中：具有劳动能力的贫困户1920户5268人，其贫困原因主要表现在种植结构单一，缺乏资金、技术等方　　面。　　针对调查情况，根据群众意愿，结合我乡实

6、际，乡党委、政府抽派专人组成工作组，专门负责“减贫摘帽”发展规划、实施方案的编制等工作，目前已编制了《聚凤乡十二五发展规划》、《聚凤乡产业发展规划》和《聚凤乡“减贫摘帽”实施方案》等，同时，针对农户的个体差异及需求，我乡还制定了“责任到人、规划到户”规划表，将每户贫困户结合实际作详细规划，并将责任落实到具体责任人，录入系统进行管理，力争全乡在XX年12月底前实现“减贫摘帽”，两万多群众整体脱贫致富奔小康。具体“减贫摘帽”发展规划如下：　　紧紧围绕省、市、县“减贫摘帽”发展规划和聚凤“三乡”建设目标，立足“1112”发展战略，通过产业发展、项目引进、基础建设、党建扶贫等方式，实现全乡“减贫

7、摘帽”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是通过产业发展实现“减贫摘帽”。紧紧围绕“两茶一烟”和“一药一特”做文章，在稳定烤烟、茶叶和中药材面积的基础上，新增投产茶园XX亩，按XX元/亩产值计算，可增收400万元。改造野生油茶