年市政单位工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观年市政单位工作总结  篇一:市政公司XX年终总结  市政分公司年终工作总结  XX年是市政公司施工生产管理,经营管理最为困难但任务艰巨的一年,作为集团公司的一个管理部门,我们的指导思想是:努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标,同时包含施工管理目标,培养后备力量,稳定职工队伍,加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成,不无

2、故拖延工期;今年无重伤以上安全事故发生;全年无重大质量事故,争创1~2个优良工程;保证市政工程项目无劳务纠纷,市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素,一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。第一、XX年取得的成就:  一、经营管理按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全

3、面落实科学发展观  市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽,努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务,积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。XX年全年投标110个,中标16个,中标率%。全年投标失误为零记录,商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评,中标合同价合计万元。本年度中标工程地域分布更为广泛,合肥地区7个,其中肥东2个,肥西3个,市区2个;省内其他地区中标9个,其中定远县2个,蚌埠市1个,六安市1个,芜湖市1个,庐江县1个,巢湖市1个,太和县1个,繁昌县1个。全年完成产值万元,包括23个市政工程项目,分布全省各地,以合 

4、 肥为主,外地为辅。  一、施工管理  1、项目管理  市政分公司管理的XX年跨年度工程7个,08年新增市政工程项按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  目16个,项目分布于合肥,肥东,肥西,巢湖,芜湖,蚌埠,定远,庐江,繁昌,太和等地,其中重点工程有铜陵北路D标工程,肥西桃花工业园第七标段道排工程,蔡田铺污水处

5、理厂管工程,蚌埠经开区迎湖路道排工程,芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重,政治色彩浓,工期特别紧,质量要求严,劳务施工队伍素质整体比较低等特点,按照公司对项目施工管理办法和要求,我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理(项目实际负责人)责任制,项目经理对市政分公司负责,市政分公司对集团公司负责,市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理,大的工程,重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理,如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程,桃花工业园第七标段等工程,都有工程师现场驻点。公

6、司与建设单位大合同签过后,项目经理与公司签订内部承包合同,附带劳务合同,实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理,对外代表公司,对内代表公司的项目经理。  2、安全管理  XX年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生,轻伤事  故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标,安全管理如下:  1)、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育,包括民工。必要时进行岗前安全培训。  2)、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育,大小安全会议经常开。施工过程设置安全警示牌。贴安全标语,宣传安全知识。  3

7、)、分公司每周对项目部进行一次小检查,每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改,未整改的给与批评教育,经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。  4)、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查,指导和归纳存档。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  5)、建设方、监理公司

8、重大安全会议、安全检查,

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