HR读书推荐《绩效核能》.doc

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1、HR读书推荐《绩效核能》　　HR读书推荐《绩效核能》，该书详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式，以及这四种创新模式的落地实操方法。　　内容简介　　《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认

2、可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。作者简介　　李太林，中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。　　李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人

3、+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。目录　　Chapter1企业最迫切需要解决的难题——利益分配　　你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验/　　人效及衡量标准/　　人效浪费　　企业最迫切需要解决的难题——利益分配/　　企业要如何做好利益分配？　　Chapter2薪酬设计与变革　　传统薪酬绩效之困　　薪酬的四大特性　　员工收入的安全感来自哪里？　　如何突破传统薪酬模式？　　薪酬与考核的关

4、系　　如何设计富有激励性的薪酬机制？　　企业如何为员工“加工资”更有效？　　薪酬变革要面对哪些问题？　　Chapter3绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了　　为什么要做绩效考核？　　绩效考核与绩效管理　　绩效管理的误区　　工资的20%拿来做绩效，合理吗？　　正确认知KPI　　KPI时代已去？　　Chapter4薪酬全绩效之KSF设计技巧　　什么是KSF？　　KSF有何独特价值？　　KSF与传统考核工具（KPI）的区别　　KSF与传统薪酬模式的区别　　KSF设计技巧　　KSF落地指引　　KSF实操案例　　Chapter5薪酬全绩效之PPV设计技巧　　什么是PPV

5、？　　PPV有何独特价值？　　潜能驱动——PPV模式　　PPV与固定薪酬模式的区别　　PPV设计技巧　　PPV落地指引　　PPV实操案例　　Chapter6预算与管控　　全面预算管理　　全面预算管理制度实操案例及解析　　如何使费用得到有效管控　　费用分类管理　　费用节省与超预算　　预算管控八法　　Chapter7K目标计划　　K目标计划是什么？　　K目标计划与传统工作计划有什么不同？　　K目标设计六步实施法之订立目标　　K目标设计六步实施法之目标分解　　K目标设计六步实施法之目标下达　　K目标设计六步实施法之激励驱动　　K目标设计六步实施法之系统检视　　K目标设计六步实

6、施法之持之以恒　　K目标计划实操案例　　Chapter8积分式管理　　管理制度为什么罚比奖多？　　什么是积分式管理？　　积分式管理有什么独特价值？　　积分式管理的五大关键词　　如何订立积分标准？　　如何订立积分激励规则？　　如何在企业导入积分式管理？　　积分式管理实操案例　　Chapter9绩效过程管控　　红绿灯管控　　文化墙　　日清　　调研　　业绩跟踪会　　快速提高执行力的四要诀　　Chapter10卓越绩效系统的秘密　　秘密一：运行环境是关键　　秘密二：人效薪是核心　　秘密三：职业经理人是中枢　　秘密四：HR是变革先行者　　秘密五：老板是源动力