班组日常管理工作,总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观班组日常管理工作,总结　　篇一：班组管理交流心得　　班组管理交流心得　　对于班组管理我的总体思路是：依靠骨干，相互团结；抓好典型，一点带面；突出重点，主次清晰；疏通关系，协调矛盾。从以下几个方面谈一下本人对班组管理的一些方法。　　一、生产管理　　根据班组自身的特点，合理的组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，全面完成班组的各项生产任务。　　1.明确

2、细化生产计划。根据中心年度自检自修计划，把工作细化到月、周、日，制定的月计划、周计划并公布于宣传栏。由计划材料员负责完成各个计划的编制，施工计划的上报。　　2.合理分配任务，组织生产。协调好生产过程中的各个过程，各个工序；发挥每个成员的专长和积极性；根据工作量，合理安排人员；明确各成员的责任，将生产任务充分落实。　　3.控制关键节点。关键节点，如季检、年检、故障检、安全隐患整改等。一种方法是自己或派技术较好的成员负责关键检修任务，确保检修的质量；另一种方法是两组成员互控，相互检查作业完成质量（此方法我

3、只用作小组间交流学习）。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　4.总结改进。每周进行一次总结，回顾工作情况以及工作中出现的问题隐患，在工班周例会上通达，如有问题、隐患制定解决、防范措施。每两周开一次故障分析讨论会，就近期发生的故障进行分析讨论，并将典

4、型故障的分析报告张贴于宣传栏中故障案例一栏中。每月安排一次工班内部考试，内容包括文本、专业知识和故障分析报告。　　二、安全管理　　1.安全预想。每天早班交接之前召开班前会，除安排当日工作任务外，交代跟各作业内容相关的安全注意事项，如工作环境、气候、操作对象的机械性能以及物理与化学性能等，提出安全要求，落实安全措施，并填入工作日志安全预想栏。强调安作业流程进行检修，遵守安全规则制度。　　2.安全检查。一是日常安全检查，班前消除作业环境中的不安全因素；班中　　制止或纠正违章作业，及时排除事故隐患；班后清理

5、作业现场，不留下隐患。　　二是定期安全检查，每周由工班安全员对工班作业情况进行两次安全检查，包括危险点和隐患，违章作业，环境不安全因素，管理缺陷等，并将检查情况详细记录于安全检查台帐，对存在安全隐患的作业必须要定期整改，确保作业安全。　　3.按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会

6、议精神，全面落实科学发展观安全教育。每个月至少召开两次工班安全会议，认真做好安全会议纪要记录于安全教育台帐。会议内容主要包括：安全文本学习、安全事故案例学习等。对公司、专业内部和外部发生的安全问题组织认真学习，提高工班成员安全意识，避免发生在自己工班。学习完后要求工班所有成员签字确认。　　三、日常管理　　1.工班例会制度。每周五召开一次工班周例会，主要内容包括传达部门和中心的会议精神、班组管理运作情况、本周工作的回顾总结、下一阶段工作布置等，形成会议纪要邮件发送至中心工程师，并抄送给中心主任。每月召开

7、一次工班月例会，要求工班所有成员必须参加，主要内容跟周例会相似，增加了月度故障分析总结。　　2.分配好工作。首先，确定工班的“一长，五大员”，明确其各自的职责。充分发挥全面地他们的作用，将一部分工作分配至“一长，五大员”，由他们牵头完成，分担一些工班长的工作量。　　在工作安排上，既要一视同仁，从严要求，又要因人而异，有所区别。因为成员各自的素质、业务知识的掌握程度等因素不同，所以分配任务时要考虑到人员组合的互补。如男女搭配、技术强弱组合、心里承受能力的协调等。　　3.按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全

8、区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观检查好工作。检查在日常管理工作中非常重要，有布置而无检查，没有形成闭环，那就是工班长的失责。一是对下达任务执行情况的检查；二是对一个阶段的结果进行检查，总结经验，提炼心得。　　对台帐的检查：我会定期对各