工程结算超合同

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观工程结算超合同　　篇一：浅谈工程结算价超合同价原因及对策　　浅谈工程结算价超合同价原因及对策　　【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。　　【关键字】结算价超合同价，原因，对策　　一、工程结算中超合同价原因分析　　1、工程前期准备工作不充分。一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单

2、位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平

3、安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。　　3、设计质量不好。建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人

4、员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，造成预算造价不准确，进而影响合同价；设计单位资质专业不对口，设计图纸达不到施工要求，造成施工时修改变更。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论

5、和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　4、预算编制质量不佳。预算编制人员经验不足，工程量计算错误，漏项、少算项目较多；预算编制时未进行现场踏勘，没有充分考虑现场情况；没有考虑特殊施工技术的施工措施费用；建设单位招标前对无价格信息材料市场调查不充分，预算按低档次价格编制，而招标文件定高档次品牌，致使施工时争议很大、工期延长、造价增加；建设单位设定不合理的预算编制期限，咨询单位为接业务，赶时间，减少预算编制程序，降低编制质量；由于咨询单位弄虚作假，工作失职的处罚不严，甚至不处罚，造成咨询单位编制结算时随意性较大。　　5、

6、现场签证缺乏管理。驻工地代表，业务素质差，对预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目随意签证；该签证的仅有口头承诺，不及时办理，直到结算　　篇二：工程结算协议书　　工程结算协议书　　甲方:邯郸阿波罗臵业有限公司　　乙方:邯郸阿波罗大酒店公寓A、B楼项目部刘河金、陈永祥施工队为了邯郸阿波罗大酒店余下的工程能尽快上马，遵循公正、公平、自愿、平等的原则，经甲乙双方多次友好协商，就邯郸阿波罗大酒店公寓A、B楼前期工程量价的结算以及由于甲方造成工程停工、赔偿乙方经济损失等有关事项达成一致意见，同意订立本协议。　　一、双方同意以一次性了结为原则，以实际完成工程量为基础，A、B楼至23

7、层顶板主体框架，A、B楼连接体地下室框架。甲方同意确认乙方已建造的直接措施性成本总量价款以及甲方违约给予乙方的经济赔偿暂定人民币8400万元（不包含各种税金、规费、来宝抽点的工程管理费等各种费用）。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　二、本工程项目的工程决算乙方不再参与，乙方全权委托甲方代表乙方与