机械班绩效管理(工时定额)制度汇总

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1、机修分公司机械班绩效管理制度为促进本班组人员的工作积极性，提高整体工作效率，建立建全激励机制，从而推动班组各项工作的顺利开展，根据宝珠寺水力发电厂机修分公司机械班实际情况，特制订本月度绩效考评细则。1　主题内容与适用范围本办法规定了机修分公司机械班月度绩效考评的管理职能、管理内容与要求、检查与考评等。本办法适用于机修分公司机械*班月度绩效考评管理工作。2　规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改版（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用

2、文件，其最新版本适用于本标准。3　班组绩效管理对象及管理原则3.1绩效管理对象：机械班全体人员。3.2绩效管理原则：3.2.1坚持公平、公正、制度化原则。3.2.2坚持定量考评与定性考评相结合原则。3.2.3坚持多劳多得的原则。4　管理活动的内容与方法4.1班组月度绩效考评工作由班委会组织，班组全员参与民主讨论完成。4.2绩效考评以个人业绩为导向，包含工作业绩、工作作风、工作技能等方面内容。4.3月奖、月度绩效奖、安全目标奖、年度绩效目标奖纳入班组月度绩效考评。4.4班组根据部门月度绩效考评后下发的月度绩效奖金进行班组全员绩效考评。4.5机械班按照工时法进行月度绩效考评，考评具体内容

3、如下：1、按每天工作任务为基准，出勤20%，业绩80%2、服从工作安排临时增加工作量所有参加人员加3工时/次3、出勤2工时/天4、双休日值班4工时/天（24小时，有工作按工时定额计）5、法定节假日值班6工时/天（24小时，有工作按工时定额计）6、晚上加班0点之前工时/次，0点以后工时/次7、安排日常巡检：工时/天8、班组文字资料整理工时/天9、班组长参加厂部门会议工时/天10、外出培训人员工时/天11、工作安排不合理存在考核，工作负责人承担60%，管理人员40%。12、月底按时完成五型班组资料完善及更新，负责人加4工时13、宣传稿件每篇2工时/篇(发表）14、请假、年休、法定节假换休

4、没有工时，并且请假按40元/天考核，年休、法定节假换休不作考核。备注：请假必须提前1天向班长提出申请（班长不在向副班长提出申请），否则不给批假（特殊情况除外），每月请假天数累计超过10工作日（国家/企业规定的假日不计入请假天数）无当月月奖。4.6绩效结果的应用4.6.1作为年底员工评优、选先的重要依据，提高评选标准的客观性。4.6.2作为员工月度绩效奖金发放的依据。4.6.3作为员工培训需求的重要因素，增强培训的针对性。4.6.4通过绩效沟通、改进，促使员工提高自身素质，达到员工成长和企业发展的目的。4.7组织形式及时间安排班组月度绩效考评每月进行一次，考评在次月5日前完成。5　检查

5、与考评：5.1、按照《机修分公司机械班月度绩效考评管理细则》进行检查与考评。5.2、本管理制度仅适用于宝珠寺水力电厂机修分公司机械班绩效奖金分配工作。5.3、个人月奖、绩效奖按照绩效考评所得工时进行分配。工时定额表一、通用工时定额表分类项目序号工作内容有效工时定额定员备注管理类班组管理1工作布置（班长）50/月1人完成月度绩效合约2副班长（协助班组管理）30/月1人3技术专责（协助班组管理）20/月1人4技师（协助班组管理）20/月1人5定期工作不按时完成者2/次1人6公用工具不及时归还者2/次1人7公用工具使用中损坏或丢失2/次1人安全管理1安全活动2/次1人2安全台帐记录4/月3

6、安全文明生产整改项目落实4/月实行闭环管理4参加厂级安全网例会5/次1人5负责人不交代技术措施及安全注意事项者2/次1人6出现不安全情况不及时汇报或隐瞒真相者5/次1人7工作成员在现场不按规定着装、戴安全帽、违反安规，组长在不制止联责2/次1人培训管理1技术讲课5—20/次2现场培训5—10/次3考问讲解2/题4事故预想5/次5培训台帐记录4/月6设备台帐记录4/月7检修标准作业化手册及规程修编5-20/份8设备缺陷管理5/月9检修作业方案及安技措施编制5-20/项目10技术监督5/月11培训计划未完成2/次12培训工作组织不力每项2/次物资管理1班组库房管理5/月帐、卡物一致2库房

7、整理及盘点10/月3物质材料计划编制及上报5/月积极参与成本控制4工器具维修完善5/次考勤管理1考勤记录10/月记录真实、准确2按规定上报各类报表5/月3作好班费管理工作5/月精神文明建设1精神文明台帐记录10/月及时宣惯上级文件精神及要求2宣传报道5/篇限发表3参加公益活动5/次工会小组1积极组织会员参加工会活动5/次2参加工会活动5-10/天3台帐记录20/月1人4组织参加劳动竞赛15/次合理化建议1QC活动10次2QC活动成果30-80/项发表/获奖