钣金厂计划主管年度工作总结

钣金厂计划主管年度工作总结

ID:29852100

大小:48.51 KB

页数:51页

时间:2018-12-24

钣金厂计划主管年度工作总结_第1页
钣金厂计划主管年度工作总结_第2页
钣金厂计划主管年度工作总结_第3页
钣金厂计划主管年度工作总结_第4页
钣金厂计划主管年度工作总结_第5页
资源描述:

《钣金厂计划主管年度工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观钣金厂计划主管年度工作总结  篇一:钣金车间XX年工作总结  钣金车间XX年工作总结  XX年,钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策,积极配合其  他部门工作,以“强化管理,确保安全,降本增效,提高效率”为出  发点和落脚点。规范安全生产行为,提高工作质量和效率,严格内部  责任奖惩,取得了一定成效。  一.车间工作总结  1.生产情况:  钣金车间13年度完成各类成品1556台,不包括成套安装。比12

2、  年的2166台少了610台。另外,还积极做好装配部的配套服务工作,及时完成各类安装件的加工制作,以及配合装配部的装配工作。这一  年来,钣金车间总的生产量,工作量还是比较充足的。从13年完成  产品统计来看,钣金车间完成的主要产品:AT双电源箱563台;比按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 

3、 去年增加了130台。AP综合配电箱957台,比去年增加了260台。  AW电表箱36台,比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产  品,每年的产量也基本比较稳定。13年产量增幅比较大的是AT双电  源箱箱563台,AP低压配电箱957台,从全年统计来看,7月份和9  月份相对较空。因此,今后应考虑根据全年的产品需求情况,尽可能  在闲暇时期做好常规产品的备库工作,以防止接到单子而来不及生产  的情况发生,这是因为钣金车间的设备,人员所限,不可能几个项目  同时生产,所以,必须要提前做好备库。  2.安全管理,现场管理:  钣金车间机械设备较

4、多,特种设备,特殊工种也较多,因此,是公  司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的重点工作  来抓,坚持每月的安全检查。重要设备责任到人,实行“谁操作,谁按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  负责”的安全责任制度;生产区域的现场管理责任到位,确保车间材  料和零部件堆放整齐,场地,

5、设备整洁,确保了安全有序的生产。但  是,钣金车间的设备普遍比较陈旧,故障频繁,因此加强了设备的日  常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理,确保了设备的安  全运行。  车间每周的清洁工作,对原来放在地上零料,废料进行了清理,存  放在货架。通过现场整治,现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞,  极大地提高了场地的利用率。也为6S(整理+整顿+清扫+清洁+素养+  安全)现场管理工作的进一步推行打好了基础。  3.产品质量及体系运行:  13年钣金车间进一步完善了责任制考核,加强了对工艺文件的贯  彻执行力,以及对生产过程的监督和最终产品

6、的质量检查力度。产品  合格率达到99%。  车间以“三标一体”(即:按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观三标一体化是指方针、目标统一化;管  理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;  持续改进综合化,简称“三标一体化”。)标准体系为依据,对原有的  制度管理进行了认真梳理

7、和完善,制定了车间的年度管理目标,并在  此基础上进行分解落实,明确了各岗位的要求,职责。公司的各类体  系在钣金车间得到有效运行,并充分发挥作用,使车间的综合管理水  平有了明显提高,工作责任得到了全面落实。  4.车间管理工作:  钣金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落实,由  车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人  具体安排每天生产任务及质量控制,现场管理;由车间安全负责人负  责车间安全生产,设备及工器/具管理:由车间技术员负责车间材料按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、

8、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。