公司各种制度

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1、质量例会制度　　由项目经理部项目负责人主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的技术负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。　　项目负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商量解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，做为下周例会检查执行情况的依据。宝泉岭建筑安装工程总公司工程四处月评比及奖罚制度　　每月底由该项目负责人组织项目经理部的行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，

2、之后，由技术负责人写出本月度在施工工程质量总结报告交现场经理，再由项目负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至总公司有关领导，各部门、施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。　　实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。　　　　　　　　　　　　　　　　宝泉岭建筑安装工程总公司工程四处　　　　　三检制及交接检制

3、度一、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。二、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。三、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宝泉岭建筑安装工程总公司工程四处三检制及交接检制度一、检制就是操作者“自检”、

4、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。二、“自检”。班组及操作者自我把关，保证交付合格产品。自检必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众和依靠群众的基础上。由劳务队长，各班组长监督进行。三、“互检”。操作者之间互相进行质量检查。其形式有班组互检，上一道工序的互检，同工序互检。其好坏体现班组管理水平。各班组长应认真做好记录，以便互相检查，互相监督和纠正错误，责任到人。四、“专检”。“自检”、“互检”完成后，由专职检查员对施工的过程（工序）质量进行检验。五、在“自检”、“互检”中的检验项目，检验标准，检测方法，由专职检查员制定明确。检测工具由项目部提供。　　六、

5、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。七、对认真负责，有企业主人翁意识及责任感的操作者或各班组长，在项目部月评中，给予20～200元的奖励。八、对不认真完成三检制的人员，视造成的经济损失，将给予一定的经济处罚。宝泉岭建筑安装工程总公司工程四处挂牌制度　　一、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达

6、到了理论与实践的统一。　　二、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可经追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。　　三、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。　　四、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明

7、使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。宝泉岭建筑安装工程总公司工程四处　　　　　　施工日志制度　　施工日记由项目工程技术负责人认真人记录，工程竣工后将施工日记交项目工程内业技术员归档。一、　施工日记记录应完善。应对照工程开、竣工报告检查，单位工程从开工起，直至竣工止，都必须有施工日记，且施工过程应连续记录，不得间断。二、　施工日记记录要详细。施工日记记录必须严肃认真，不得走过场，搞形式，其记录的主要内容符合要求。三、　施工日记记录必须及时。施工日记的记录应及时，力争当天完成当天的施工日记记录，避免事后写回忆录，以免造成遗漏。核查时，可与其它有