万科合同管理规范(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科合同管理规范(共9篇)  1.目的  为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》,制定本管理办法。  2.范围  本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。  3.职责  万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督  检查。  万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员贯彻执行本管理办法。  4.方法与过程控制  一般规定  本管理办法适用于直接构成发

2、包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实  体产品的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。  万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能  够依法受到保护。  合同书原则:工程施

3、工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但  金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属  的变更签证事项可另行办理。  事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合  同即先行施工。  招标原则  本原则包括以下两方面含义:  ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;  某些政府垄断工程;属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》,并按规定经公司有关负责人

4、集体会签批准后,方可采用考察对比的方法  确定合作方。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议,应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。  利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、  扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款  方式;如果合同价款

5、可能调整,则应明确调整依据、调整方式,并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。  合同订立的管理  标准示范合同:在招标及合同签署时,工程合同应尽量应用合同标准文  本。  总部有关部门将就房地产业务,逐步建立统一的合同标准文本,各公司应予采用。  合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式,内容分为协议条款、通用条款、  补充条款和附件,其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定,通用条款适用于所有的同类合同,补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升

6、其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  如当地政府部门有强制性规定,可按当地政府部门标准合同执行,但必须通过  补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。  如公司尚未制定合同标准文本,可以延用以往的合同,但经办部门应联系成本  管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。  当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时,业务部门应及时提  出与相关部门共同修改。  合同的经济条款应包括但不限于以下内容:  合

7、同价款或委托酬金:采用招标方式选择合作方的,应以双方确定的最终报价  作为合同金额;提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款,如果是采用  费率折扣方式确定合同价款,合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办  法,并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款,以及就确定后的  合同价款签署补充协议。  为防止承包单位高估结算,应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如:报送的结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安

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