你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc

你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc

ID:29870058

大小:207.50 KB

页数:10页

时间:2018-12-24

你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc_第1页
你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc_第2页
你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc_第3页
你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc_第4页
你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc_第5页
资源描述:

《你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方  你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方,员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。    你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方  你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方,员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。    你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方  你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方,员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。    你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方  你希望员

2、工深情凝视你还是你们共同的远方,员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。        我在《警惕!你的人力资源部,正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中,指出了其实一直存在的一个职场潜规则:优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代,外部龙卷风式的变化,更加凸显了企业内部的一潭死水,这个“潜规则”,渐渐变成了“显规则”。  在《员工忠诚度,是企业戒不掉的摇头丸》这篇文章中,我又斗胆说到,员工忠诚度,不是企业对员工的要求,是员工对企业和企业家的打分,是领导力的量化指标。尤其是在大变革时代,要求员工对企业有忠

3、诚度,而自己却对员工“不忠诚”,那是让企业自嗨的摇头丸。  很多朋友给我留言,说讲得太好了,我们也是这样,他们也是这样。可是,可是,怎么办?怎么办?  所有的答案,都在员工和企业的关系里。  员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。这种合伙关系有三种形态:利益共同体,事业共同体,命运共同体。  什么是利益共同体?我是来赚钱的。我通过帮公司赚钱,来获得我应得的部分。公司赚到钱,分配机制又合理,则皆大欢喜。但是如果我努力了公司也不赚钱,那说明我们不是最合适的利益共同体,你另请能帮你赚钱的高明,我也去我的价值

4、能真正兑现成货币的地方。这叫利益共同体。利益共同体,是一切合伙的基础。  但是,优秀员工通常并不甘于此。他们明白,短期利益和长期利益之间,必须有一个取舍;风险大小和收益多少之间,必须有一个平衡。我不能永远劳动一天,就赚一天钱,我要选一个领域,甚至一家公司深扎下去,牺牲掉本来应得的、几乎无风险的短期收益,获取可能有风险的、长期的、但是更大的回报。这项投资,就叫做:事业。这种合伙关系,叫事业共同体。这个可能的长期收益,也许不只是金钱,还包括名誉,人脉,和最终持续收益和持续劳动的兑现。  那么,问题来了。你希望你的企业是一个利益共同体,还是一

5、个事业共同体?你的员工呢?他们期待在一个利益共同体里工作,还是在一个事业共同体里工作?  也许很多企业家会立刻回答:我的企业是“事业共同体”!  利益共同体,和事业共同体最大的差别,是“愿望、风险、利益”这三者之间的排序。如果一个员工发自内心向往你所描绘的愿景,并且由衷坚信只要你们一起努力,就可以让这个愿景实现,最终也可以因为这个愿景的实现,自己获得巨大的利益(金钱、名誉等)的时候,他将可能拥有巨大的“愿望”,成为“风险”偏好者,牺牲自己的短期“利益”,和你形成“事业共同体”,以求获得“事业”成功(长远、但是更大的利益)。但是如果他不相

6、信(是的,他不会告诉你他不相信,而且,他会想方设法让你觉得他甚至比你更相信),他就会在行为上优先选择短期“利益”,规避中长期的个人“风险”,但是告诉你他在“愿望”上对你的梦想深信不疑,同时默默地计算外部一切职位的机会成本。  利益共同体,和事业共同体,是短期与长期、风险与收益之间的一个选择。这个选择,是基于对公司未来,以及公司未来与自己收益之间的关系的信仰。今天我们看到的跳槽、淘汰、忠诚度等等的问题,几乎无不出自于此,出自员工和企业,对利益共同体,和事业共同体之间的认知分歧,出自一种“错配”。    在上图中,我们把员工对企业的期待,以

7、及企业对员工的期待的不同,用两个维度,分成四个象限。  在第一象限(创业困境)里,企业有伟大的愿景,希望改变世界。但很不幸的是,这时候,某些企业招来很多能力也许很强,但并不真的相信诗和远方,也不愿意为这个远方承担风险的员工。这些员工,甚至高级经理人,都希望靠自己的能力“短期兑现”,和企业保持“利益共同体”的关系。痛苦,于是产生了。因为这种不匹配而产生的痛苦,通常出现在创业公司里。很多创业公司的创始人,浑身抱负,但是战略不行、管理不行,所以从大公司挖来很高身价的职业经理人,然后给他们更高的薪酬。这时,这些员工、职业经理人的眼光,一直死盯着

8、老板,因为他们心中没有远方。最终,这些员工和职业经理人大多被淘汰。我们把这个象限,叫做“创业困境”(有梦想,没人才)。  在第三象限(转型困境)里,很多员工,尤其是很优秀的员工,期待拥有或者参与伟大的事业。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。