4s店配件盘点报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划4s店配件盘点报告　　**集团4S店运营检查关键项及资料准备　　一、运营检查---整车库存管理　　检查项：　　1、整车系统数量和实际库存量比对，摆放按型号和库区的分区设置，实地查看车辆保养情况。　　2、库存明细台账和存放位置电脑图，库管检查情况。　　3、库存车按库龄统计情况，90天以上车辆情况，预警机制建立情况。　　4、预警车消化情况，先进先出执行情况。　　5、内外部调车管理情况，手续齐全签字备案。　　6、订车及调车有销售顾问签字，对销售结果负责。　　7、

2、整车定期保养情况。　　店面需要准备的资料：　　1、系统导出的整车明细；　　2、信息员自己做的明细台账；　　3、超90天以上库存明细台账；　　4、内外部调车手续；　　5、店内订车流程；　　6、定期盘点细则。　　二、运营检查---试乘试驾车管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　检查项：　　1、试乘试驾车辆使用记录，专人管理。　　2、试驾员对试驾车辆的维护和保养情况，

3、检查登记表填写。　　4、试乘试驾车GPS安装正常使用及后台系统情况。　　5、试乘试驾车数量、号牌及停放位置。　　6、试乘试驾车日常使用情况记录。　　7、试乘试驾车违反《道路交通法规》情况。　　8、试乘试驾车试驾路线，行政部留存。　　10、店面有无超额配备试驾车辆。　　11、试驾率统计达成情况。　　店面需准备的资料：　　1、试乘试驾记录；　　2、车辆维护记录；　　3、试驾车辆信息；　　4、试驾路线；　　5、试驾率统计。　　三、运营检查---精品部分　　检查项：　　1、系统台账与实际核对盘盈盘亏情况。　　2、未结算已出库的借用记录，有无责任人签字及台账更新。目的-通过该

4、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、已结算未出库的台账管理。　　4、赠送客户的台账管理，客户及车辆信息齐全，检查客服回访情况。　　5、精品台账与货位位置相符，无丢失损坏情况。　　6、车间、展厅精品有管理台账和检查记录，无丢失损坏情况。　　7、过期精品系统整理，分析金额占比及类别。　　8、精品销售渠道统计、销售活动统计。　　9、精品每月进销存。　　10、调出系统金额及每月出

5、库金额。　　11、赠送客户台账管理，有无客户签字确认。　　12、车辆改装技师持正式工单到仓库领料，按先进先出原则，单据由精品库留存。　　13、改装的精品是否在超赢系统中分不同库区存放。　　14、精品现金销售有无财务审核、客户确认签字，是否留有存档回执。　　15、试驾车及其他部门领用精品手续是否齐全，是否当天在系统进行出库处理。　　16、精品禁止外借，寄存精品、返厂精品是否在系统登记。　　17、改装下来的精品有无统一建档存放,有无库存时间管理及定期处理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

6、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　18、厂家赠送精品有无出入库登记。　　19、精品赠送有无审批流程及备案，权限是否合规，是否记录申请部门费用。　　店面需准备的资料：　　1、系统台账；　　2、借用记录；　　3、积压精品台账；　　4、近6个月的出库额，进货额，现在的总库存；　　5、赠送台账及客户签字记录；　　6、改装剩下的精品台账；　　7、其他部门领用台账　　四、运营检查---备件部分　　检查项：　　1、系统导出库存与实际核对，无盘盈盘亏及损坏情况。　　2、检查借料手续，签字齐备

7、完整。　　3、核对未结算已出库清单，核对手续，抽查备件安装情况。　　4、核对已结算未出库清单，与实物一一核对。　　5、系统导出备件库金额，核对每月出库额，核算周转天数。　　6、长期库存积压件整理汇总。　　7、机油回收及旧机油处理情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、油漆处理情况。　　9、每月进销存情况。　　10、小汽车备件管控。　　11、备件订货发货情