质检主管年终工作总结

质检主管年终工作总结

ID:29871340

大小:55.70 KB

页数:64页

时间:2018-12-24

质检主管年终工作总结_第1页
质检主管年终工作总结_第2页
质检主管年终工作总结_第3页
质检主管年终工作总结_第4页
质检主管年终工作总结_第5页
资源描述:

《质检主管年终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观质检主管年终工作总结  篇一:质量主管年终总结  20XX年工作总结  XX12/28  前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结。  1、各月推进工作情况:  (1)6月初提出以下工作思路  ①管理理念:服务、准确、速度  *服务:我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立  QA服务,需要质

2、量部每个人都树立起服务意识。  *准确:提供的数据必须准确无误,调查结果必须全面、有权威性。*速度:强调的是及时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要及时  解决,对日立提出的要求要及时对应,要及时报告结果。  ②开展工作的初步设想:  A.完善工序控制的做法:对工序控制人员进行培训,确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险,这是工序的基本点;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确

3、领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  B.逐步推进工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;  C.完善有关制度  a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;  c.成品抽检不良的处理办法;  d.周报、月报及工作总结提交。  (2)6月主要从IPQC着手,对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范,  制作了内制品质量反馈规定,建立了质量事

4、故档案。6月底质量3课建立起质量日报,8月初质量3课也建立了质量日报。  (3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。  (4)8月开始参与IQC的工作,规范了报表的填写,参与处理现场有关部品  来料的问题。建立质量月度总结会议制度。  (5)9月推进了对策有效性确认工作,开始与内制品的工作交流,增加对制  作CDDISC费用的请款。  (6)10月推进了质量管理文件的确认,推行了质量周报制,对质量管理人按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市

5、文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。  (7)11月推进了外观培训及管理,推进了对检查员工作量的核算。  (8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理,解决了HOP-1200WCD-GR连续  装反七次的问题,接手了每月光盘的申请计划及管理,对质量部管理人员进行了首次管理知识培训,构思明年的质量管理工作。  2、在质量部工作的主要成绩  (1)按照工

6、作思路有计划地开展工作,6月提出的工作设想大部分都得到  了落实。  (2)提出六字管理理念,通过半年的实践证明是可行的。  (3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确  认等,提高了质量呼声。  (4)理顺并规范了部分质量管理工作,如建立或完善了质量日报、周报和  月报制度等。  3、工作主要问题点按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思

7、想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  (1)部分工作没有推进或推进效果不好,如顺次点检、潜在失效模式、对  策有效性等。  (2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理  漏洞,甚至还存在做假等现象。  (3)在对应客户的质量信息反馈上,及时性还有待于改进。  (4)与下属的沟通交流不够,对下属的培训、指导还有待加强。  4、XX年工作思路  (1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节,但没有实施,  每月评分时基本上都评满分,这样虽然工作好做,但没有使业绩考核起到

8、激励的作用。  (2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核,但质量课对各生产线之间  的考核只有零点几分,且没有公开,作用不大,另外,生管和生技对追究

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。