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时间:2018-12-24
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1、创业生死时速:创业公司如何规避时机型错误? 一家早期创业公司,除非已经盈利,否则就肯定在不断与时间赛跑。何时启动融资?何时开启招聘?何时应当裁员?创业过程中,常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误,能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。 创业是一场残酷的游戏,胜者需要战略、信念与运气。 复盘他们获胜的原因,你或许会得出与“天时、地利、人和”相类似的结论。 2002年,PayPal被eBay收购后,部分员工离职创业,但相互间仍保持密切联系,自称为“PayPal黑帮”创业生死时速:创业公司如何规避时机型错误? 一家早期创业公司,除非已经盈
2、利,否则就肯定在不断与时间赛跑。何时启动融资?何时开启招聘?何时应当裁员?创业过程中,常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误,能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。 创业是一场残酷的游戏,胜者需要战略、信念与运气。 复盘他们获胜的原因,你或许会得出与“天时、地利、人和”相类似的结论。 2002年,PayPal被eBay收购后,部分员工离职创业,但相互间仍保持密切联系,自称为“PayPal黑帮”。包括LinkedIn、Youtube、Tesla、Yelp在内,不少硅谷明星公司的创始人都出自其中。 当被问及成功的秘诀时,“PayPal黑帮”
3、成员、YelpCEOJeremyStoppelman这样回答:当然,我们是很棒的一拨人,但真正的秘密是,我们把握了绝佳的时机。 何时启动融资?何时开启招聘?何时应当裁员?创业过程中,常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误,能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。 创业公司如何规避时机型错误 一家早期创业公司,除非已经盈利,否则就肯定在不断与时间赛跑。 一轮典型的种子投资最多可为公司提供1-2年的时间窗口,且窗口期仍在不停缩短。创业者们在网上可以找到很多关于融资成功后该做哪些事情的建议,但几乎没有人告诉他们这些事情该在什么时间做。这实属不幸,错
4、误的时机会导致一家公司的死亡。 有些时机错误回想起来会很清晰,例如在15个月的时间窗口内计划了18个月的工作量,或者将完全可以同步进行的工作按照序列来依次完成。而另一些错误则更微妙,例如在错误的时间开始融资:在业务高峰期2-3个月才后开始融资是困难的,因为当你接触投资人时,大部分业务数据已经开始回落。 这篇文章将会描述一些常见的时机错误,也会提供一个框架来规避这些错误。 一:关键问题 做关键决策时,创始人应该牢记以下三个问题: 这个决策将会如何影响公司的成本与收入? 这个决策将会如何影响成本与收入产生的时间点? 这个决策对公司成本与收入的影响,会影响到后续
5、融资计划吗? 创业者通常会反复思考第一个问题,却时常忽视第二、第三个问题。 在做决策时,创业者应牢记决策对公司的成本与收入、后续融资计划的影响。 在理想状况中,公司成本低、账期长,同时收入高且能及时入账。而在最坏的情况下,公司收入可能需要几年时间才能陆续到账,同时成本高且需要垫付。 在理想状况中,公司收入在融资前不断上升,同时成本不需要立即支付或者可以分期支付。而在最坏的情况下,公司成本会在融资前上升,同时收入不能立刻入账或者只能分期入账。 二:常见的时机决策错误 招聘与解雇 1.在融资前大规模招聘人才 这会立即增加你的成本,但收入可能在几个月内都不会有
6、变化。 2.没有预留足够的时间来招聘人才 你不能随意规划在下个月增加3个销售或3个工程师。招聘往往需要通过几个月的搜索与面试,紧跟着的是几个月的培训,之后员工才能100%发挥效能。如果你的商业计划书中写着本月需要雇佣5个销售人员才能达到下个月的预期销售增长,那你需要重写计划书了。 决策者不仅要考虑到搜索和面试人才的时间,更要考虑到人才培训的时间。 3.在融资前开除平庸的销售人员 这也很危险,你的成本或许会因此降低少许,但是你的收入增长可能会急剧下降。虽说长期来看,用一个A级人才来替代一个B级人才是最好的选择,但在短期内,这可能是一个糟糕的决定。 假设你的月度
7、经常性收入(MRR)是5万美金,并且你的一个销售可以每月为你增加1万美金的MRR。你希望他能做到每月增加2万美金。如果你开除他,那么你的收入增长就从1万/月瞬间降低到0。这确实会降低融资成功的可能性,特别是当你发现你需要更多的时间去找到并培训一个新的销售。 预留足够的时间 4.在规划发展路径时,没有安排足够的融资时间 A轮融资往往需要3-5个月来敲定。有的时候会快一些,但你不应该有这种期望。如果你清楚在A轮融资前想要达到的目标,那么你的种子轮资金应该提供足够的时间让你达到这个目标,同时预留3-5个月的时间来完成融资。 如果你计划通
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