班长月奖考核细则

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1、班长月奖考核细则班组是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，各项任务都需要班组去完成。然而，班长作为班组活动的组织者和管理者，班长的作用同班组的地位及重要性紧密相联，班长的管理直接决定班组工作的好坏。所以，加强对班长的管理和考核，对提高班组工作质量、改善班组工作作风、提高班组工时利用率等，都有一定意义。结合实际情况，特制定如下考核细则。（一）考核细则1、班组管理1.1班组的措施、计划、制度、总结以及各项记录应完整规范、字迹清楚、真实准确。1.2准时参加厂部、及专业组织的会议，认真详细记录各种会议精神。会后应即时传达会议精神并

2、认真组织员工学习，不得延误。部门、专业例会由部门主任、专业主任或专工主持，各班班长参加，（需技术员参加的另行通知），所有人员应准时到会，迟到考核50元/次。一般情况应参会人员不得缺席，有特殊情况应提前向专业主任说明，并取得同意，否则按缺席处理，考核50元/次。开会前各班应安排好班组工作，处理好一切公务，安心开会，班组人员不得到会上找班长（临时通知开会及突发事件除外）及其他人员，这是衡量一个班长安排和管理班组能力的一个方面。如有违反按每影响一人次考核月奖50元。参会时手机关闭或调为震动状态，若有重要电话需离场；开会时应做好会议记录，保持安静不要接头

3、接耳；会议结束后请清洁场地。1.3按时报交各种报表、考勤、奖金分配清册及计划、总结等，奖金清册五天内必须交到，迟一天考核月奖50元。由综合管理员提出考核。1.4班内公用工机具应妥善保管，派专人负责，因保管不当造成遗失的，按原价值的30%~50%进行考核（视遗失工、机具新旧程度定）。1.5加强班内及班组间的团结，形成一个和谐轻松的工作环境。凡因人为原因造成不团结，影响工作的视情节轻重程度给予考核，考核月奖50元~100元。1.6对部门及专业分配的各项任务，只要是不危及设备及人身安全的、不违反安规及有关规定的，应按时完成，不得讨价还价。凡因无故取闹影

4、响工作的，视情节轻重考核月奖100元~500元。1.7加强组织纪律，反对自由主义，杜绝会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说的不良风气，正确引导班组人员服从大局。1.8由于班长考虑不周、安排不当、上班时间安排休息人员较多，造成突发性工作没有人做，而请其他班组人员支援的，视工作情况给支援班组嘉奖，该嘉奖从受支援班组扣除。1.9不服从人员调动的员工，视情况全额扣除月奖直至待岗。2、劳动纪律严格执行《劳动纪律管理规定》。3、生产任务3.1认真执行周工作计划，每天定时组织召开班前会、班后会，合理安排班组工作，认真总结当天工作情况，努力提高工时利用率，优质

5、、高效地完成各项工作。3.2主动及时安排机组的维护、消缺及文明生产工作，对管辖范围内设备的缺陷做到心中有数，及时处理。因人为因素错过处理设备缺陷的时机，而影响机组安全、经济运行，视情节轻重，每条考核班长月奖50元。3.3加强三级验收制度，申请上一级验收的设备，班长应先验收合格，凡上一级验收不合格的除给予班组工作人员考核外，每验收一次不合格考核班长月奖50元。3.4因班长安排不力、不及时、不合理造成出工时间延误，收工时间提前及班组有人员无所事事的，串岗、串班的，每人次考核班长月奖50元。3.5下列情况每发生一次考核月奖50元：a)部门、专业多次会上

6、交待的事项，未认真传达执行的。b)保持班组、工作场所和修后设备及场地的完整、清洁，出现差错被查获的。被厂部查获考核的，加倍考核。c)检修中出现检修质量问题，造成返工，知情不报，违反技术纪律的。d)班组内重大的缺陷和需及时处理的缺陷，班长应重视，且必须有一位班长在现场，对临时通知加班有意回避的班长，视情况给予严肃考核直至撤消班长职务。4、安全工作班长是班组安全生产的第一责任人，必须时时重视安全，处处注意安全。每天班前会安排工作的同时，要详细交待安全措施，讲明危险点和注意事项，并在当天工作日志上详细记录。对重大缺陷的处理，班长、技术员必须到场。（二）

7、考核办法班长月奖及效益奖的确定，由按部门规定进行考核，其考核与班组考核结果挂钩。其余情况按下列办法考核计算：1、外出学习、工作、借调其他部门者：1个月以内，仍享受班长月奖待遇；超过1月，全月按九岗月奖标准考核发放。其间代理班长责任的技术员（其他人员），享受班长月奖待遇，并按班长责任进行考核。2、班长每月补休超过2天，班员每月补休超过5天每超一天按4%计减（轮休除外）。班长每月加班2天内不作考核，每超一天按2%计加。（本条款大修期间以大修奖考核）。3、年休假期间按原待遇发放。4、婚假、丧假、护理假、计划生育假、疗养假按50%发给班组。（三）以上考评

8、细则均以一次奖为考核基数，如当月厂部计发效益奖，有具体考核金额的，在效益奖中加倍考核，以百分比为考核依据的，参照同样百分比进行考核。四、