温江ftth工程施工组织方案

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1、FTTH工程施工组织方案编制人：米辉编制日期：2014年11月20四川益明电信工程总承包有限公司、23温江FTTH工程施工组织方案1.项目管理组织机构由于此次中国电信成都分公司FTTH建设项目意义重大，施工任务重，施工面广，施工难度较大。为确保本工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司将在本工程项目中成立一个项目经理部，由苟小毅任项目经理；米辉任项目技术负责人，其它人员按专业要求配置，项目经理是本工程施工的第一责任人，对工程实施全权管理，做出决策，制定计划，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目经理部下设施工队，具体负责

2、该工程项目的实施。项目经理项目经理部线路施工队二线路施工队四设备施工队作业层安全保卫材料管理医疗组物资供应部后勤保障部1、工程项目实施组织机构人员配置：工程财务部工程管理部工程技术部光纤接续组a)项目经理部主要人员配置：项目经理：苟小毅（二级建造师）、23技术负责人：米辉（概预算）安全管理负责人：谯宁（安全员）质量管理负责人：何世海现场管理负责人：朱勇物资管理负责人：王成友资源录入：王波作业层l线路施工一队²施工队长：王成友l线路施工二队²施工队长：朱勇l设备施工队²施工队长：朱勇（工程师）l光纤接续组²组长：陈涛（工程师）1.1项目人员岗位职责岗位职责项目经理v负

3、责各工程区域安全生产第一责任人。v负责招参选相关事宜，负责总体工程方案的制定。v负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。v协调项目内部部室的配合工作及与总公司的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。v工程组织和劳动安排；v安全施工以及质量保障措施；工程方案进度计划等v、23项目开展中拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，主动向总公司提交报告。技术主管v负责专业工程的组织实施，并阶段性对该项目的实施情况加以总结。v协调项目内部各部室的配合工作，事先做好人员调配工作。v积极、主动与电信公司的主管人员联系，就项目的要求、流程等进行必要

4、的沟通。v组织相关人员学习此次项目的服务要求、实施方案、网络安全管理规定，并对相关细则进行培训和考试，考试通过者才能参加此次项目的实施。v做好各专业主管的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职责，做好项目管理工作。v掌握工程进度，协调专业主管无法处理的问题。v建立高效的项目管理机制。v做好后勤协调工作，保障技术人员工作的顺畅。如负责为我方人员办理出入各种场所进行测试的证明等；收集并向我方技术人员提供各方联系电话。v在项目期间接受电信公司的投诉，并积极配合处理。v负责项目人员的服务质量管理，并向分公司反馈作为员工绩效考评的参考。v定期与电信公司的管理人员沟通，虚心听取

5、电信公司对我方工作的意见和需求，不断改进工作。v对项目的开展情况、项目实施中存在的问题及处理情况以及我方的服务质量等进行总结，向电信公司和我分公司领导提交书面报告。v负责本项目成本控制管理。v承担本项目安全生产责任，负责本项目安全生产培训、安全用具配备。、23施工队长v负责单项任务方案的制定。v负责单项任务的组织、实施，包括具体人员调派、车辆申请。v针对单项任务，与电信公司的管理人员沟通，确定进度计划并提前获取任务要求或操作流程。组织相关技术人员认真学习，了解单项任务的规模并且做好必要的准备工作。v在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度，并阶段性向项目

6、经理提交工作进度报告。v在项目开展过程中，做好小组内部的技术交流工作，对于已经发现的问题和解决方法及时总结并在组内交流，防止问题再次发生，加快以后解决类似问题的时间。v协调项目实施过程中的问题，重大问题上报主管、项目经理。v在项目实施过程中，如需与其他技术组协同作业，及时向项目经理反映。安全主管v配合硬件队长制定硬件施工计划，对队员进行合理分工、指派任务，组织队员按既定计划进行施工。v负责施工队员的安全培训与教育，施工现场的监督、指导。v负责施工质量的监控，组织队员对安装质量进行内部检查，保证施工质量。v负责安装工程各类文档的填写、核查、提交，完成交工文件、竣工文件

7、的初步制作与审核。仓库管理员v接受项目负责人分派任务，按仓库管理办法要求提取货物发货。v协助项目负责人管理材料、设备。v负责坏件送修管理v负责备件进仓管理、231.2施工机器具配置序号类别工具名称图片单位数量备注1办公设备办公笔记本电脑台8每名管理人员配置1台,已安装并能流畅运行MSOFFICE、AdobeAcrobat、AutoCAD、MAPinfo等办公软件和设计软件。　资料员每人配置1台已安装并能流畅运行MSOFFICE、AdobeAcrobat、等办公软件。2台式电脑主机台1/驻点每个驻点至少一台3打印机台1/驻点4常用工具数码相机台6每支施工队配置一台