农资分销业务经验交流材料

农资分销业务经验交流材料

ID:29935799

大小:22.71 KB

页数:12页

时间:2018-12-25

农资分销业务经验交流材料_第1页
农资分销业务经验交流材料_第2页
农资分销业务经验交流材料_第3页
农资分销业务经验交流材料_第4页
农资分销业务经验交流材料_第5页
资源描述:

《农资分销业务经验交流材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划农资分销业务经验交流材料  农资业务员日常要做的事情,做完就可以管理客户了  1、开发新终端(乡镇零售店);  2、维护老终端(乡镇零售店);  3、张贴宣传画(图谱);  4、悬挂横幅;  5、撰写区域市场推广促销方案;  6、提出并落实工作计划;  7、写工作总结;  8、为客户写市场盈利可行性报告;  9、培训客户的业务员;  10、下乡为农民做示范推广;  11、召开田间现场会议;  1

2、2、召开乡镇专题推介会议;  13、下乡铺货;  14、为零售商做产品陈列;  15、零售指导与讲解培训;  16、在零售店站柜推荐;  17、走访终端和种植大户;  19、向主管汇报工作(请示与汇报);  20、回公司开会(准备材料、汇报总结);目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  21、定时催促客户向

3、公司回款;  22、月度对账(进销存)  23、清理库存、调剂余货、处理过期产品,防止积压;  24、退货、换货处理;  25、月度行程计划表;  26、差旅费用报销;  27、与客户业务员沟通交流,探讨可行方案;  28、每天写营销日志;  29、促销计划活动安排;  30、意外事件(药害、处罚、质量等)的预防及处理  31、拜访基层零售店。  在我们农资行业中,终端农资店是农资从生产到销售的最后一环,但却是最重要的一环,同时也是最薄弱的一环,做好农资店的终端工作,将对于增加农资销量,提升终端形象,具有

4、重要的意义。本文从终端市场营销策略这方面入手,来谈谈如何提高终端业绩以及找到突破的方法。  由于时间的限制,对于终端的铺货、陈列、促销等方面我就不再做深入的探讨,这里,主要对客户管理、客情方面做一下介绍。  终端客户的统计目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  做销售的肯定对自己手中的客户资料进行一些整理,

5、有些是我们大客户,有些是小客户,虽然同样是客户,但是我们往往给客户的促销政策是不一样的。所以首先我们必须对自己手里的客户进行分类管理。其次,应建立老客户购买使用档案卡,并让其签字、上墙。从客户的姓名,所在区域,以及是否对其进行过技术的指导,并且有跟踪效果。最重要的是,这里有客户的签名,这样对其他客户来说,就具有很大的说服力,从而消除用户的各种疑虑。终端客户的维护  1.不同终端拜访频率不同  可以按照终端的分类,对客户进行不同频率的拜访。对于客户贡献大的客户,要增加拜访次数,这样,形成不同的侧重点,从而实

6、现不同的拜访效果。  2.做顾问式销售  站在对方立场,根据实情制定销售方案。  现在卖产品已经落后了,重要的是卖方案,卖服务。要指导客户,提供保姆式的服务。比如,很多农资企业开始提供的保姆式服务。“保姆式”服务的核心是主动服务,即变被动为主动,变管理为服务,变卖方为保姆,不断延续消费者对产品的认同感、满足感和自豪感。保姆式服务:全方位为客户服务。  主要实施政策如下:  重点客户一对一专人负责;  为客户量身定做市场推广方案;  帮助客户开发、健全及维护销售网络;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

7、解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  通过电视广告、平面媒体、大田实验、农民会、终端促销等多种方式,迅速消化产品;  帮助客户压货;  帮助客户召开推广会及乡镇级客户农民会;  帮助客户店面推广;  帮助客户管理和培训其员工;  为客户及其员工提供学习机会。  3.培训提升  经销商要有培训零售商的意识。经销商不仅要培养零售商卖货,还要协助零售

8、商学会卖产品赚钱的思路、方法、技巧等。在这里,培训转化为产品的升值,让终端客户感觉物超所值。  4.市场秩序管控,建立分销联合体  厂家、经销商和零售商,要签订三方协议,签协议的时候,要想零售商保证产品的利润,但是一定要按照厂家的要求,开发客户,并按照制定价格进行销售。让每个零售店都遵循销售的规则,维护大家的利益。  打造良好终端客情目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。