先进生产班组材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划先进生产班组材料　　先进生产班组材料　　硫酸分厂生产三班有员工11人,正副班组长各一名.XX年在公司分厂的正确带领下,本班组紧紧围绕分厂关于班组建设的精神要求和下达给班组的年度生产经营目标,在工作中认真落实.精心组织.坚持于安全保生产,降本增效.创建和谐班组为指导强化班组建设,加强岗位技能培训,提升全员工整体素质,使向心力,凝结力不断增强,确保班组在全年生产安全管理,产量指标,班组建设等各方面都取得了一定的成绩.　　一,安全生产.产量指标设备管理方面目的-通

2、过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.安全生产.作为最基层的班组,其安全管理将直接影响班组的整体安全工作效果和企业的安全生产局面,在工作中班组积极配合执行公司分厂的安全管理规定,认真开展班组安全标准化的创建工作,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针.严格遵守各项规章制度,建立健全班组安全生产安全责任制,安全生产目标和班组考核办法.人真履行班组与分厂签定的安全责任目标书,

3、在班组中与组员签定安全承诺书,安全联保对子协议等,利用班前会,班务会,班组安全活动等多种形式对组员进行岗位安全教育,自我安全保护知识不断强化组员的安全意识,做到内化于心,外化于行针对每个项目提出具体的安全防范措施和过程中的细节,使组员牢固树立安全第一的思想观念　　积极组织组员参加公司分厂和班组举行的各种形式安全生产活动,安全生产知识和应急措施,劳动保护用品各种应急器材的正确使用培训,参加分组织的应急救援演练项目增强了组员的自我防范能力,有效杜绝人的不安全因素.杜绝和减少事故的发生,配合分厂进行风险评价和开展风险管理,隐患治理邓工作.积极开展班组标准化的建设工作,使安全

4、生产标准花,制度化,规范化.开展班组5S管理工作,经分厂员工的共同努力下确保了分厂顺利通过国家标准化二级企业的验收,本班组全年实现各类事故为0轻伤为0实现了班组与分产签定的安全生产管理目标　　2.全年班组在全体员工的共同努力下,圆满的完成了分厂下达给班组的产量计划目标,各项工艺考核指标完成率为100%产量质量合格率100%全年班组总产量为生产班中第一,吨酸电耗为班组中最低,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3班组的设备管理,在生产中严格执行公司分厂的设备管理规章制度,认真执行设备维护保养制度,设备安全操作规程,及时纠正组员的不规范操作行为,有针对性的进行设备操作知识的培训,规范组员的设备操作,在生产中要求和机检修工相互配合认真执行设备点检制度和设备保养,发现问题及时处理,避免了因小毛病未及时处理而导致的设备事故发生.设备维护保养现场卫生区域的管理划分落实责任到人,班中进行督察.班组进行自检自查,对不符合要求的做限期整改实行有效的奖惩机制,提高了组员的主动性和积极性,确保了班组的设备管理工作向良性方面发展,设备处于最佳状态,　

6、　二.强班组管理提高成本控制意识节能降耗　　1.在班组中实行民主管理,坚持公开,公平,公正的原则,结合班组的实际情况制定出班组对个人的相应的考核办法,做到奖罚有据可依有理可行,把系统的每一项指标控制的责,权,利细化分解落实到每一个岗位,每一组员形成人人头上有指标,人人身上有考核,组员根据自己所属岗位的各项指标进行操作控制,班组对每一项指标进行落实跟踪,既注重过程控制也注重结果,从而进行平定考核使每个组员都明白自己应该怎样做,积极想办法提高自己所控指标,使产量指标能耗的控制达最佳.为确保了班组创高产低能耗打下了良好的基础.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

7、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.制定班组操作技能培训计划方案,设定应达到的培训目标,培训采用不同的形式,及生产时段变化情况,有针对性的对组员和各岗位进行分期培训,采取利用现场提问或者现场实作,做试卷等进行评定考核,在生产中利用各种时间和班组各种会议组织组员间的经验交流和存在问题的探讨,也和其他班组的人员进行交流和对标学习.找出自己的不足,不断学习,提高自　　身的操作技能,来适应生产发展的