公司计划工作程序(3页)

《公司计划工作程序(3页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司计划工作程序序号过程流程图责任部门/人控制方法/说明质量记录相关文件4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.94.1.104.1.11月度经营工作计划物资采购计划销售计划生产经营计划资金计划生产计划运营资金计划生产经营计划回款计划新产品开发及试制计划技术改进计划持续改进计划技改技措计划开发计划质量管理计划成本改善计划接下页销售部制造部采购部各部门财务总监各部门管理部财务部销售部销售总监技术部技术管理部制造部质量部设备部生产总监销售部质量部Ø根据市场需要、回款进度、年度、月度生产均衡性合理库存进行编制Ø以销售计划、零部件配置表、半

2、成品库存为依据进行编制Ø以生产计划、工艺消耗定额、原材料库存（含利废利用材料）进行编制Ø采购资金计划以物资采购计划、物资采购价格表为依据进行编制；根据各部门绩效书及业务需求编制月度费用计划Ø管理部根据总经理要求编制月度经营工作计划Ø财务部根据公司资金运转情况进行编制Ø以销售合同为依据进行编制Ø根据市场预测、公司发展趋势及销售计划为依据进行编制Ø根据新产品开发及试制、新工艺新技术的需求来进行编制Ø技术部负责确定项目、下达持续改进任务书。质量部负责持续改进项目的验证及组织评审、记录的整理存档。Ø根据研发、工艺技术、产能为依据及生产、设备、能源的信息。Ø销售人员对市场情况进行市场调查和信息收

3、集，编制市场调研报告。根据与顾客的开发协议及市场信息编制设计开发任务书。ز经营指标统计报表²公司业务年度总结²管理评审报告²内审报告²外审报告²产品审核报告²过程审核报告²销售市场信息及分析报告²物资市场调查报告²技改技措报表²生产、设备、能源报表《信息管理及统计技术应用控制程序》4.1.124.1.13车间/财务部根据公司的质量总目标及产品质量目标、质量管理体系运行及持续改进行编制Ø以回款计划、费用计划及物资采购计划为依据进行编制序号过程流程图责任部门/人控制方法/说明质量记录相关文件4.1.144.1.154.1.164.24.3设备维修保养、备件计划劳动用工计划工模量具、工位器

4、具计划批准YES文件资料存档，作为管理评审的输入跟踪计划实施情况下发YESNO会签审核调整生产经营计划接上页车间制造部制造部各部门管理部总监各部门经理相关部门总经理总监Ø根据汇总统计工模量具、工位器具记录为依据，Ø根据汇总统计设备的运转记录、维修保养记录、故障事故记录、润滑记录,生成设备运转报表。状态检查发现的问题、故障事故的维修为依据来编制Ø根据公司业务和工作的需要及各部门的用工需求来编制Ø采用多方论证的方法。Ø总经理签发资金计划、月度经营工作计划、回款计划、劳动用工计划。Ø总监签发相关部门计划Ø按发放范围下发各个计划²营销计划（含服务计划）²财务计划（含质量成本核算及减少计划）²人

5、力资源计划²技改技措计划²质量目标计划（含审核计划）²资产营运计划²新产品开发计划²采购计划²生产计划²设备维修计划²安全环保消防计划²公司数据库²会议纪要²文件发放登记表《文件和资料控制程序》《文件和资料管理控制程序》4.44.54.64.7各部门管理部管理部销售部财务部制造部各部门各部门管理部Ø根据各种月度统计报表进行考核。Ø各部门每季度进行一次经济活动分析；Ø管理部组织召开季度、年度经济活动分析会。²月度统计报表²部门经济活动分析报告²公司业务季度或年度总结报告《绩效考核书》