创建优秀烟叶站汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划创建优秀烟叶站汇报材料　　创建优秀县级烟草专卖局交流材料之一　　强基固本做优做强　　——宣威市烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动工作情况交流　　尊敬的王副局长、各位领导、各位同仁:　　首先我代表宣威市烟草专卖局全体干部职工对各位领导、各位同仁长期以来对我局的关心、支持表示衷心的感谢!　　今年，在省局和曲靖市局的关心、帮助和指导下,我局被列为优秀县级烟草专卖局创建活动的试点单位，围绕省局、曲靖市局创建活动的相关要求,我局按照“重心下移、着眼基层、突出服务

2、、加强管理”的工作方针，以做精机关、做强基层、做实一线为指导原则，以“健全机构、完善体制、形成活力、夯实基础”为总体思路，以逐步理顺专卖管理层级，明确专卖管理职能职责，健全专卖管理机构，完善专卖管理制度，优化专卖管理工作流程，改进基层专卖管理方式为工作出发点，积极组织开展创建工作。在曲靖市局的安排部署和精心指导下，在我局全体干部职工的共同努力下，我局的创建活动取得了一定成效。现向与会的各位领导、各位同仁作如下汇报，恳请各位领导、各位同仁帮助指正！　　一、宣威市局概况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

3、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　宣威市烟草专卖局现设11个科室、21个烟叶收购站、7个专卖监督管理所、81个烟叶收购点，在岗职工485人，其中专卖管理人员59人。XX年全市共有烟农17146户，种植烤烟万亩，收购烟叶万担；共有卷烟持证零售户4298户，销售卷烟40775箱。　　二、创建活动主要做法　　(一)加强组织领导，制定实施方案。　　8月12日，曲靖市局确定宣威为创优试点单位后，我局班子高度重视，在第一时间成立了以专卖局党委书记为组长、专卖局局长、副局

4、长为副组长的创建活动领导小组，领导小组下设20人组成的创建活动办公室在专卖监督管理科，全面负责创建工作的组织、实施。除抽调相关人员到创建办工作外，局各部门确定一名专职人员，负责部门相关资料的收集、梳理、上报和沟通协调等工作。8月14日，宣威市局召开动员大会，8月15日，出台了《宣威市烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案》，明确了创建工作的指导思想、创建内容和工作目标。把创建工作分为宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段。　　(二)建立量化验收机制，有序推进创建工作。　　11月上旬，省局创建工作现场会议之后，经过充分准备，我局于11月目的-通过该培训员工可对保

5、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　15日召开了规模较大的创建工作推进会议，11月17日，根据省局现场会议的精神和要求，结合宣威市局实际，制定出台了《宣威市烟草专卖局关于全面推进优秀县级烟草专卖局创建活动的意见》，把创建活动考核评价九个方面的内容责任到人，工作量化到每周，周一安排工作，周五验收工作，安排任务有任务单，验收工作有验收单，通过倒计时的量化验收机制，有序推进创建工作。　　(三)

6、加强基层建设，提高队伍综合素质。　　1.健全机构，合理布所。　　创建活动开展以来，我局根据专卖工作的性质和工作需要，对原来的专卖所进行了必要调整，力求布局更加合理科学，管理更加全面到位。一是把所址在龙潭二九七的“龙潭专卖管理所”迁到西泽，更名为“西泽专卖管理所”，管辖龙潭、务德、西泽、得禄四个乡，解决办公地远离乡镇的问题；二是根据管辖范围把原来城区的“西宁专卖管理所”更名为“城区专卖管理所”，管辖西宁、双龙、宛水三个街道，解决管辖区域与所名不切合的问题。目前，宣威市局专卖管理职能部门共设一个专卖监督管理科和城区、板桥、西泽、羊场、格宜、倘塘、乐丰7个专卖监督管理所

7、。　　2.科学设岗，充实人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我局通过竞争上岗，任用了7名能干事、会干事、愿干事、敢干事的专卖所长，11月中旬，根据岗位需要，调整了15名人员充实到专卖队伍，平均年龄由原来的40岁降为38岁，35岁以下的有21人，本科文凭有10人。通过科学设岗，充实人员，专卖队伍更加年轻壮大。　　3.提升素质，严把“五关”。　　随着机构的逐步

8、完善，人员