消防给排水安装工程施工组织设计

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1、四川华西生辉建筑有限公司THEFLRSTCONSTRUCTIONENGINERINGCOMPANYOFSICHUASHIGROUP阳城大厦消防、给排水安装工程施工方案编制单位：四川华西生辉建筑有限公司日期：二○○五年七月-46-四川华西生辉建筑有限公司THEFLRSTCONSTRUCTIONENGINERINGCOMPANYOFSICHUASHIGROUP一、工程简介：阳城大厦建筑安装工程属二类高层建筑，消防工程比较重要、工程质量要求高。施工组织设计我公司本着争创一流质量、一流工期，为企业赢声誉的指导思想编制而成的。组织

2、设计中的总体部署，既是上述指导思想的体现，又符合工程实际和企业现状，所以具有较高的实施可靠性。组织设计在各工种交叉施工中，推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制。组织设计在质量控制上，实施多级质量控制，并实现全过程、全区域，即时间、空间上全方位的质量控制。组织设计还具有以下特点：1．针对性强。组织设计中提出的方案、办法与措施具体并实用，所以施工过程中能实现有效控制，措施方案的兑现率很高。2．先进性明显。在整个施工过程中，推广和运用国内先进的施工新技术、新工艺、质量保证的知名品牌产品。

3、3．时效性好。按照组织设计中提出的总体部署和实现总体部署的各种方案和组织措施进行施工，将获得很好的效果。二、工程概述1．工程名称：阳城大厦建筑安装工程2．建设单位：阳城实业有限公司3．建设地点：成都市洗面桥横街4．工程性质：商住楼5．主要结构型式：框架结构6．设计单位：西南建筑设计研究院三、施工组织设计为搞好阳城大厦建筑安装工程消防分项系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的西南建筑设计研究院的设计方案，特制定以下施

4、工组织设计方案，并严格按此方案执行。-46-四川华西生辉建筑有限公司THEFLRSTCONSTRUCTIONENGINERINGCOMPANYOFSICHUASHIGROUP(一)项目管理班子及职责组织结构图如下：项目管理人员配置序号拟任职务姓名职称1项目经理滑宏周工程师2项目副经理(技术负责人)刘力军工程师3电专业技术负责人于健民高级工程师4水专业技术负责人刘力军工程师5质检员杨炯工程师6安全员杨洪军7材料员杨文秀8资料员杨文秀9施工工长杨春林10施工工长杨春柜11施工工长12施工工长-46-四川华西生辉建筑有限公司T

5、HEFLRSTCONSTRUCTIONENGINERINGCOMPANYOFSICHUASHIGROUP项目经理技术负责人材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签订安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划

6、表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。-46-四川华西生辉建筑有限公司THEFLRSTCONSTRUCTIONENGINERINGCOMPANYOFSICHUASHIGROUP1、施工工长：职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具

7、体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。2、材料供应部：根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。3、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。4、核算部：负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。5、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。6、安全员：

8、负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。7、后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。8、综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。(二)、施工配