石油机械销售年终总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观石油机械销售年终总结　　篇一：石油机械销售年终总结　　销售年终总结一转眼，来*****已经过了一年二个月了。回顾之前所做的工作，心里颇有几份感触。从　　一个毫无背景关系的小小业务员走到现在销售副总的位置，付出了多少努力和汗水，也许只　　有我自己知道了。　　在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给　　予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，

2、并顺利的为下一步的　　业务发展迈出了第一步。其次感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得　　我去学习地方，我从他们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。通过半年来在销售副总这个位置上的磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识　　面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这4个月的工作积累。　　我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面：　　一、园区目前存在问题及解决建议：1.问题1：员工流动太频繁，不但造成业务断档，　　往往带走大量客户，给公司造成很大的损失。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区

3、中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观石油机械销售年终总结　　篇一：石油机械销售年终总结　　销售年终总结一转眼，来*****已经过了一年二个月了。回顾之前所做的工作，心里颇有几份感触。从　　一个毫无背景关系的小小业务员走到现在销售副总的位置，付出了多少努力和汗水，也许只　　有我自己知道了。　　在过去的时间里，首先感谢公司给予我

4、这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给　　予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的　　业务发展迈出了第一步。其次感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得　　我去学习地方，我从他们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。通过半年来在销售副总这个位置上的磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识　　面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这4个月的工作积累。　　我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面：　　一、园区目前存在问题及解决建议：1.问题1：员工流

5、动太频繁，不但造成业务断档，　　往往带走大量客户，给公司造成很大的损失。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观销售团队管理分析：业务员是企业与客户沟通的通道，但不是唯一通道，企业要解决的　　是必须建立多条通道，当然这种辅助通道的建设并没必要完全是业务员的对等拓展，与客户　　的对话必须是多层次

6、和多渠道的对话与沟通。解决办法：员工的正常流动是合理的，也是必需的，我们不能够因为员工流动带来的负　　面效应而杜绝员工流动。这就要求企业要对可控的资源进行动态的管理和搭配，达到成长与　　发展的目的，避免“一管就死，一放就松”的现象。提以下建议：对目标客户进行分级管理，我们对目标客户必须要有明　　确的分类，不同类别的客户要有不同的渠道政策，这种分级管理应该是变化和演进的过程，　　并非一成不变的;要建立客户多层次回访的长效机制，不同类别的客户要分级别定期回访与沟　　通。其实，这是运转顺畅的销售平台上，销售副总的主要工作内容。问题2：园区毫无“

7、凝聚力”！新老员工往往受到园区的不自觉形成的“各派系”影响，导致情绪低落，无法安心工作，　　对日常工作造成一定的损失。故打破“派系”的“传统势力”，给“各派”形成压力和竞争，按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　成为首要任务；园区内多数情况是“派系”故意制造矛盾、制造障碍，维护自己的私有

8、利益　　和势力范围。解决办法：创建加强“凝聚力”！　　1、优厚、公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的。“优厚”，是指对员工要有吸　　引力。在此我建议销售部门（特别