过程控制标准化排版完毕

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1、中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化目录第一部分质量控制-3-1、控制目标-3-2、责任体系-3-3、控制体系-8-4、评价评估体系-11-5、施工作业标准-14-6、物资设备管理过程控制标准-37-7、质量控制重点-41-8、放工过程现场标识-71-第二部分安全控制-73-1、控制目标-73-2、责任体系-74-3、分级控制体系-75-4、评价评估体系-77-5、现场安全控制及检查要点-79-6、过程控制现场-91-第三部分进度控制-91-1、工期目标控制-92-

2、2、施工计划过程控制管理-93-3、施工进度计划的检查、分析、调整与总结-97-中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化4、工期保证措施-101-5、赶工应急预案-104-6、工期的检查与调整-105-第四部分投资及成本控制-106-1、成本控制-106-2、投资控制-111-第五部分环境保护-125-1、控制目标-125-2、责任体系-125-3、分级控制体系-126-4、评价评估体系-129-5、环境保护过程控制工作标准-130-第六部分科技创新应用-131-1、职

3、责分工-131-2、课题立项-132-3、课题实施-132-4、结题与成果管理-132-5、监督与检查-133-中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化第一部分质量控制1、控制目标1.1总体目标确保全部建设项目达到国家、铁路总公司（原铁道部）现行的铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部优、力争国优，满足全线创优规划要求。1.2具体控制目标⑴按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；⑵确

4、保主体工程质量零缺陷，确保桥梁主要承重结构100年；⑶实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度；⑷合理使用和正常维护条件下，桥梁等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求；⑸杜绝工程质量重大事故及以上事故，遏制工程质量一般事故。2、责任体系2.1组织机构为加强质量管理组织领导，经理部成立质量管理领导小组：领导小组组长由指挥长担任，党工委书记、副指挥长、总工程师、担任副组长，成员有工程部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部、综合办公室负责人担任。领导小组下

5、设办公室，办公室设在安全质量部，负责日常安全生产归口管理工作。建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系，制订各类质量管理制度。2.2质量责任制2.2.1指挥长职责-131-中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化①认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行中国建筑股份有限公司的各项制度。指挥长作为公司的委托授权人，在局总经理的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。②全面负责本经理部质量管理工作。③按照合同要求，统一领导和管理所辖架子队的施工生产。④定期检查项目一体

6、化管理体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查，及时组织评审，对发出的不合格项及时采取整改措施。⑤负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。⑥根据中国建筑股份有限公司的管理规定，结合经理部实际制定相应的管理措施。⑦接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。⑧贯彻实施、落实质量管理体系的方针和目标，对本项目工程质量负责。⑨积极配合中国建筑股份有限公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预

7、防措施，并在限期内落实整改，⑩负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2.2.2总工程师职责①贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，工法应用。总工程师是施工项目的技术负责人。②组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。③组织审批各架子队的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。④根据一体化管理体系和合同要求，主持管段的质量工作策划，组织编制项目质量技术措施并督导实施。-131-中国建筑

8、股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化⑤组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。⑥参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。⑦负责竣工交验和技术总结。⑧负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。2.2.3副指挥长职责①负责经理部的生产管理及所属各架子队的施工生产组织和协调工作，向指挥长负责。②主持编制经理部各类工作计划。③贯彻实施中国建筑股份有限公司质量管理体系的方针和目标，实施项目一体化管理保证体系，对施工生产和分管的工作负责。④督促、检查