sap物料需求计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sap物料需求计划　　物料管理与生产计划　　生产计划是制造的中心环节，它将来自销售分拨的出货计划及相关客户信息通过对生产及物料信息的充分了解转换成生产订单及用于指导生产的排期。其主要工作如下：　　1）生产计划主数据维护。相关主数据包括：成品名称.编号.单位.物料种类.产品组别.BOM.routing.controlcycle.计划战略.productiontime.　　processingtime.生产线别.标准作业

2、时间.cycletime.人数.计划数量.日期等。　　2）通过SAP运行将主出货计划转换成主生产计划及半成品生产或外发计划及物料需求计划。系统运行一般要求在每周二SAPrun出MSP后立即进行，以便有足够的时间确定正式的生产计划与随后的物料需求计划。　　3）根据出货计划结合生产能力与物料状况调整生产计划并调整物料需求计划。该计划要求在周三完成。注意系统应与实际一致。　　4）通过生产调度会议确认生产计划。该步骤为生产计划的最后确定阶段，要充分考虑一切因素，确保计划的可实现性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安

3、保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5）计划定型与生产订单的发放。生产.品质与工程部门根据该计划作工艺准备与质量检验准备，外发加工商同时根据该计划做生产相关准备。同时，生产计划人员通过SAP生成生产订单并将其知会生产部门与仓库供备料和其后的SAP系统操作参考。　　6）生产备料审核。异常领料部分需经审核后方可，以确保库存受控。　　7）缺料跟踪。计划员应时刻了解物料状况，对瓶颈物料

4、要特别跟进并督促采购确保交货计划。如实在不能满足生产需求，应立即调整生产计划。为确保生产的稳定性，安排生产计划时务必留意瓶颈物料状况。　　8）生产异常跟踪与计划调整。除物料因素外，生产工艺及质量方面也常常可能出现意外，同时，客户方面也会出现一些变化的信息，因此要特别留意这些异常的发生。如果可能，要及时调整计划并将调整的计划通知相关部门跟进。　　9）样品跟踪；样品生产也应排在生产计划中，只是要做好物料.工艺及质量检验的准备。同时，为保证生产效率，要注意与正常出货产品的搭配。　　10）成品退货翻工计划安排。正常生产的成品退货翻工由

5、生产部门自行负责，客户退机或呆滞品处理则应排在生产计划中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11）拆货订单及翻工订单的开立与发放。翻工安排需要返工订单来控制，生产计划员要排定计划后立即通过SAP发放。由于大量的返工品需要拆机后重装，故要通过SAP开拆机订单。　　12）半成品库存跟踪与呆滞品处理计划安排。一般来讲，半成品计划

6、应按适时生产的原则安排，但由于由于半成品需要提前准备，故有一定库存存在。有时由于市场变化而导致成品计划变更，因此会有一定呆滞品存在。为减少这种风险的存在，故应设法通过生产工艺改善，减小leadtime,以此减小呆滞品存在的机率。如果出现呆滞品，应尽快处理。为跟踪半成品库存，减少呆滞品，应每周在安排下周生产计划前从SAP中download半成品清单以供在成品计划中消耗相应库存并据此安排新的半成品计划。如发现某半成品库存在今后一个月内都不会用到，就要安排通过拆机或返工加工成目前需要的机型。翻工或拆机订单处理与成品一致。　　13）S

7、AP系统运行异常跟踪与解决。为确保SAP系统正常运行，应由各部门派代表组成SAP系统问题解决项目组。鉴于计划部门在制造活动中的中心作用，应作为整个项目leader协调处理相关系统问题。　　14）生产计划达成率与库存跟踪报告。　　生产计划管理的关键控制点如下：　　?生产计划及物料需求计划的科学性；　　?生产计划达成率；　　?半成品库存控制达标率；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

8、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?SAP系统维护正确率与问题解决成功率。　　要做好生产计划工作，还须注意以下几个方面：　　?要清楚生产工艺及生产能力并了解物料状况以确保计划的科学性；　　?要清楚各相关部门的运作并与之密切配合以确保生产计划的完成；　　?