杨勃豆瓣不需要“名人效应”.doc

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1、杨勃豆瓣不需要“名人效应”　　从不靠名人起家　　豆瓣想简化豆友关系，最明显的体现就是抛弃了“名人效应”。　　杨勃豆瓣不需要“名人效应”　　从不靠名人起家　　豆瓣想简化豆友关系，最明显的体现就是抛弃了“名人效应”。　　　　在国内，新浪微博靠姚晨、黄健翔等人做起来，搜狐微博则想拉赵本山入伙。显然，名人效应已是很多网站坚信不移的法则。　　在这样的大环境下，豆瓣却坚持不走“名人路”。在豆瓣看来，用户之间的关系越简单越好，豆瓣不靠“名人效应”，它靠内容，所以它不需要用户之间建立什么太紧密的关系。　　虽然豆瓣小组有一定的互动性，但相对别的

2、天涯社区、开心网来说，它仍然是十分滞后的。在豆瓣小组中，仅仅是针对某一感兴趣的话题或爱好进行讨论。　可以说，豆瓣是靠话题引起大家的兴趣，而微博、博客等一些网站则是靠名人。　　事实上，豆瓣的CEO杨勃就一直想简化豆友间的关系，排斥“名人效应”。按照杨勃的解释，名人一个月都难得处理一次好友申请，“害怕”与关注的人进行沟通。　　所以，豆瓣的简化用户关系的行为就是弱化“名人效应”，让一些浮于表现所谓的“追星”与豆瓣不搭界。而“名人效应”却是新浪微博、腾讯微博所看重的，他们通过名人开微博、名人互动已经获得了一些成功。　　不过，在阿北(杨

3、勃在豆瓣的网名)豆瓣的主页介绍也可以看出一些端倪。他在介绍中写道：　“我不但喜欢读书、旅行和音乐电影，还曾经是一个乐此不疲的实践者，有一墙碟、两墙书、三大洲的车船票为记。现在自己游荡差不多够了，开始懂得分享和回馈。豆瓣是一个开始，希望它对你同样有用。”　也就是说，豆瓣提倡的重点是读书、旅行、音乐电影，然后通过小组的话题来留住人，最后再把人引导到相关网站上去，达到用户的需求以及营销的目的。　　在豆瓣“简化用户关系”理念的指引下，豆瓣的用户不需要处理广告页面的骚扰等一些信息。安静地上上豆瓣。　　谁的豆瓣?　　在豆瓣的设计上，暗示了

4、所有的豆友都是豆瓣的主人。　　也就是说，在豆瓣，“你的是我的，我的还是我的”，爱怎么玩就怎么玩，谁也别碍着谁。豆瓣没有老大，谁都可以称老大。也可以理解为，很多人都不愿意做老大。　　在豆瓣上，我们能迅速便捷地找到和自己兴趣类似的用户和圈子，这暗合了用户在豆瓣的目的。　　从这个意义上讲，豆瓣的用户其实又被细分成许多小圈子，这些圈子之间纵横相接，相对独立却又和谐渗透。　　可以说，小众之外还有小众，小众之内还有小众，所谓的小众文化也只是一个笼统的概括而已。　　按照杨勃自己的理解：“豆瓣网不能代表小众文化，因为小众文化的定义是有千千万万

5、的小众文化。豆瓣网作为一个平台，能够促进小众文化的传播。在豆瓣网促进出版物传播的过程里，它不是推动者的角色，是拉动者的角色。随着社会的进步，人群的兴起会越来越多，小众也会越来越多，加起来就是大众的事情。”　　其实，豆瓣就是大众文化与小众文化的交织场所，它为每一个用户设计了独特的口味，可以尽情品尝。当然，一小撮人也绝对不能有“豆瓣是我们的”的感觉，因为豆瓣没有老大。　　就像ID叫“宁小姐贵姓”的豆友所说：“原以为豆瓣是个挺文艺的网站，现在看来它比人人网还低俗。”这种话语虽然只是牢骚，但也代表了一小撮人的心态。　　总之，豆瓣能不能

6、与小众画等号，将会在一些人群中展开争论，但豆瓣的深沉、安静确实引来了无数豆友的青睐。　　广告可以隐形　　在很多豆友看来，豆瓣上的广告不但不会厌烦，相反还可能带来帮助。在很多网站广告满天飞的当下，豆瓣实属难得。　　豆瓣以影评、书评、乐评为主，其传统盈利模式是，在每本书下悬挂不同的购书网站的logo和价钱。每次有用户通过豆瓣网的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。　　对于豆瓣的这种盈利模式，报人高丹曾评价说　“豆瓣现在的资源，想实现更高级的广告收入完全没有问题，但是豆瓣始终保持自己的一

7、个中立态度，一直坚持比价搜索+订单提成的模式。不过作为一个站点，能够不计较短期的收益，一切都从用户的体验角度出发，我还是有理由坚决地看好豆瓣。”第1页第2页