韩国之窗项目引擎与商业模式策划方案

韩国之窗项目引擎与商业模式策划方案

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1、韩国之窗引擎与商业模式策划方案王志纲工作室2004年4月项目名称:韩国之窗委托方:山东盛基建业有限公司受托方:王志纲工作室首席策划:王志纲策划总监:任国刚执行策划:周晴郑宗盛胡振华刘扬李涛提交时间:2021年9月韩国之窗引擎与商业模式策划报告目录第一章韩国之窗的房地产市场背景1一、2004中国房地产年发展态势11、经济繁荣带动房市平稳增长12、房产投资增长速度将趋于平稳13、房地产市场结构发生变化,中低价房将逐步成为市场主体34、房地产二级市场进一步发展35、商铺成为新的投资热点4二、威海房地产71、2003年威海房地产政府数

2、据82、2004年发展趋势8三、竞争性项目101、显性竞争项目102、关注潜在竞争113、竞合性项目124、大威海住宅市场状况(总体特点)135、典型项目示例14四、文登房地产201、文登房地产总体发展特征202、目前的主要开发企业:223、房地产市场基本状况23-IX-韩国之窗引擎与商业模式策划报告第二章国际型专业市场(交易中心)研究26一、专业市场辨析261、概念262、专业市场的分类273、专业市场的一般功能29二、国际专业市场的发展趋势341、关于市场交易中心(MarketCenter)342、台湾批发商的运作模式35

3、3、进入中国的跨国专业市场举例36第三章韩国之窗·建材家居采购中心专项策划45一、“韩国之窗·建材家居采购中心”的开发背景451、市场大势所趋452、跨越式发展的需求523、中韩贸易的需求534、文登消费市场缺失的需求54二、项目开发优势541、政府的支持542、资源优势543、地处文登新城核心,位置得天独厚554、项目的超前性55三、项目定位55-IX-韩国之窗引擎与商业模式策划报告1、定位的原则552、韩国之窗·建材家居采购中心项目定位563、功能定位及功能分区564、韩国之窗·建材家居采购中心的推广定位:595、商业规模

4、与风格596、建材家居采购中心目标市场定位60四、建材家居采购中心的运营模式621、紧挂山东半岛城市群发展战略的火车头622、高标准的规划与运营623、招商、调查与项目商业规划同步进行634、招商(销售)与经营相结合635、寻求韩国中介服务企业的支持636、建立韩语商务服务体系64五、周边市场大致状况641、威海建材家居市场概况642、文登建材家居市场概况65第四章韩国之窗·汽配采购中心专项策划66一、市场与项目可行性分析661、市场分析662、项目可行性分析72二、汽配产业分类77-IX-韩国之窗引擎与商业模式策划报告1、汽

5、车配件种类772、汽车配件市场分类773、汽配产业物流供应链784、汽配供应体系78三、项目定位791、韩国中小汽配生产企业的市场平台792、汽配产业链的供应商803、专业化、品牌化汽配采购中心81四、韩国之窗·汽配采购中心的运作821、招商模式822、目标客户群823、实施品牌战略844、营销网络的建立86五、韩国之窗·汽配采购中心具体操作模式871、统一招商872、统一管理873、统一物流884、统一产品展示885、统一推广886、统一经营887、创建网络信息系统89-IX-韩国之窗引擎与商业模式策划报告第五章韩国之窗·韩

6、流馆专项策划90一、“韩国之窗·韩流馆”的开发背景901、中国消费市场时尚趋势所致902、韩国商品文化先行,“韩流”已成时尚913、威海旅游购物所需924、韩国之窗战略的具体体现94二、项目开发优势941、政府的支持942、资源优势953、地处文登新城核心,位置得天独厚964、项目的超前性和竞争性。96三、周边市场状况96四、韩国之窗·韩流馆项目定位971、韩国之窗·韩流馆项目定位972、功能定位和分区983、推广定位1024、韩流馆目标市场定位1025、商业形态和商品构成107五、经营理念和运营模式1081、经营理念1082

7、、运营模式109-IX-韩国之窗引擎与商业模式策划报告六、商业步行街形态(韩国之窗·韩国风情街)1101、步行街定位1102、韩国之窗·韩国风情街形态1113、步行街的经营管理114第六章韩国之窗物流中心专项策划115一、中国物流发展态势分析1151、国内物流产业宏观经济分析1152、国内物流产业政策与规划1163、国内物流产业的发展状况及发展机遇1244、物流成本增长情况1275、物流基础设施建设和装备发展状况1286、2004年中国物流发展环境展望1297、现代物流发展趋势129二、物流的概念131三、物流中心的功能132

8、1、物流中心的主要功能1322、物流中心基本功能1333、物流中心延展功能133四、物流中心的类型135五、物流中心的设计1361、物流中心设计原则136-IX-韩国之窗引擎与商业模式策划报告2、物流中心线路设计1373、物流中心建筑设计138六、物流中心的运作流程139七、

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