产品运营报告(共5篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品运营报告(共5篇)　　如何写产品运营报告？　　题目虽是产品运营报告，其实类比到**项目评估报告，**数据报告，也是一样的。只要是产品上线后的监测分析，都能照着这个模式写。　　以某分公司上线一个新系统为例，观测该系统上线后的效果。　　第一部分：Summary/KeyFindings　　第二部分：项目情况/数据　　每个项目都会有各自关注的数据，对网站来说，PV、UV、新注册用户数、平均网站停留时间、Bouncerate都是很重要的指标；对于电商行业，可能更关注老顾

2、客的访问率，放入购物车的比率，订单率之类；对于各类营销活动，客户的消费、现金消费、R值、ROI则更能衡量效果。　　1.陈述事实：发生了什么？　　1）摘要：可以用文字也可以用数据汇总表的形式，简要描述关键指标即可，让人有一个全面的概括的印象。　　2）各项指标数字　　较重要的单项指标的变化趋势，便于做同比和环比分析。在所有数据展示上方可以用简短的话概括，例如：　　图1.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　图2.　　2.分析：什么原因引起了变化和波动？　　1）是否属于正常状况，是否符合预期？　　2）若变化超出预期，原因是什么？推测的根据是什么？　　3.TODO：要做些什么？　　1）对于好的变化，要在什么时间点做些什么　　2）对于坏的变化，要在什么时间点由谁谁解决什么问题，最好进行分工——对应第一部分的产品主要问题　　3）对于还找不准规律的情况，也要明确由谁来继续监测。　　4.预估：什么时间后，会看到什么样的变化？　　可以用来检查产品的效果，也可以通过不断预估提高自己的分析能力、对业务的敏感性。　　总结：　　第一部分、第二部分的一般是任何报告都必不

4、可少的内容，DOLIST还是建议大家写写看，在项目中明确职责和分工挺重要的，也能避免遗漏。4可以作为个人思考或是小组讨论，是否要纳入报告中，视情况而定。　　PS：说到TODOLIST，现在项目管理、时间管理的工具很多，推荐Workflowy，胜在界面极简且清晰明了。　　之前听同事说，想了解思维脑图和一些笔记类的工具，看看什么时候有时间整理一下吧。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

5、训计划　　个人偏好onenote，mybasedesktop，mindmanager，smartdraw，再加上Workflowy用来提醒TODOLIST。当然，PPT&EXCEL是必备的技能，不过这两项我也不咋地，还有待慢慢研究。　　产品质量运行情况汇报　　一、贯标之前产品质量的控制状况贯标前，我厂生产的产品是应用其他企业的成熟工艺，已生产多年，合格率得到了控制，但由于制度不健全，对原材料等没有严格把关，岗位责任制不明确，出现了不合格品也只能草率地解决一下，经常反反复复，造成员工质量意识淡薄，我厂蒙受损失。　　二、贯标后的质量控制状况：　　1、贯标以来，首先组织成立了质管

6、部，制定了任职要求及岗位责任制，任命了专职检验员，明确了职责，加强了职工质量意识的培训，增强了职工的质量意识。　　2、根据新编制的检验规程，从采购物资进厂到产品出厂检验，都有严格把关，规范和建立了50多种质量记录。　　3、制定了计量器具的周检计划，做到按时送检，现已全部检定合格。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、运用了统计技术中的因果图法，即从人、机、料、法、环诸方

7、面进行分析，找出产品不合格的主要原因，然后用对策表针对产生不合格的主要原因提出措施，进行纠正，由于原因分析正确，措施采取合理，从没发生过类似的不合格现象。　　三、存在的不足及今后的措施：　　1、质量管理体系所需过程已建立、实施，关键在于保持，作为技术部在整个组织内起着很关键的作用，如何对所购物资进我厂到产品出我厂把好质量关，不能建立在形式上，要对物资进我厂到产品出我厂各过程负责，对测量监视设备的控制和管理负责，对不合格品识别和控制并跟踪处理负责，对产品标识、和可追溯性的控制负责，负责检查统计技术的实施效果。　　2、