内训师年度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划内训师年度计划　　关于公司内训师评聘工作计划安排的通知　　南京分公司、各部室、中心：　　为加强公司内训师的选拔，整合内部培训资源，打造一支优秀的内训师队伍以满足公司培训工作需要。根据公司关于印发《中国邮政航空有限责任公司内部培训师管理暂行办法》的通知，现将公司内部培训师评聘工作安排通知如下，请各相关部门根据要求按计划组织实施。　　一、内训师专业分类与专业评审管理部门的职责：　　专业分类：　

2、　1机务维修工程专业、2运行签派专业、3地面运输专业、4特种车操作岗位、5安全检查员岗位　　公司授权以下专业管理部门，负责相关专业内训师的组织推荐与专业评审工作。　　●机务维修工程专业由机务工程部负责　　●运行签派专业由运行控制中心负责　　●地面运输专业由商务部负责　　●特种车操作岗位由总务部负责　　●安全检查员岗位由安全保卫监察部负责　　南京分公司各专业内训师的推荐与评审，按专业归口，由公司统一评聘。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

3、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司各专业管理部门的具体职责　　1、负责制定本管理专业内训师的评审方案。　　2、组织实施本专业内训师的推荐，及其专业资格的评审认定　　工作。　　二、专业内训师评审方案的内容与评审工作流程：　　评审方案主要内容包括：　　1、各专业管理部门根据专业培训大纲及培训需求设置专业内　　训师业务类别、数量与授课范围。　　2、根据专业培训的要求制定相应内训师申报推荐条件。

4、　　3、根据公司《内部培训师管理暂行办法》制定专业内训师的　　组织申报、推荐程序、专业评审标准及其评审办法。　　评审方案的审批与备案　　各专业管理部门须将专业内训师“评审方案”报经公司分管领　　导审批后，报公司人力资源部汇总并上报公司审批。　　组织评聘工作流程　　1、报名推荐及人员资格初审：各专业管理部门根据聘任原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

5、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　和专业申报条件，在本专业范围内组织选拔推荐，填写《中国邮政航空有限责任公司聘任师审批表》，报公司人力资源部审核，确定初选名单。　　2、专业资格评审：公司授权专业管理部门组建专业评审组；　　按照专业评审方案对初选人员进行专业资格评审，可通过试讲方式，重点审核其专业水平及授课能力。　　3、复审：人力资源部会同专业管理部门根据内训试讲课程评　　估结果最终确定专业内训师人选。　　4、聘任：公司人力资源部对通过复审确定人选统一汇总，报　　公司领导审批后，

6、下发聘任文件，实施聘任管理。　　三、组织工作计划安排：　　XX年个人工作计划　　XX年已经过去，XX年新的一年已经到来，在新的一年中力取突破自己。　　根据公司新商圈计划全面启动；根据营销计划年回款XXX万至XXX万，特此做出XX年个人工作计划：提高商户积极性和维护商家稳定性，及为保障公司客户丢失率降至百分之五之内，帮助公司所有人员有个良好学习氛围，在工作中有所收获、收益。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

7、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此计划为总纲，执行条件良好，目前各部门较配合、较支持。订此计划要达到提高工作效率，明确工作目标；提高个人工作水平，突破自己；为公司带来更多的利益，个人才能有更多收获。　　具体详细计划：　　目标1：提高商户积极性，让商家自主推广。　　目标2：力求保障公司客户流失率在百分之五之内。让商户收获到比较可观的利益，让一批商户成为高忠诚商户；让一批商户成为公司稳定经济支柱；让一批商户稳定收益。　　1对

8、外礼仪、○2通用标准商谈话述、○3商户人群分类目标3：完成对内培训所有项目：○　　4突发情况处理办法、○5行径分区办法、6个性处理、○7激励自信、○8新人快速专用话述、○○　　融入公司秘籍。　　持行方式：目标1的方式：多背、多讲、多问、多沟通为主。多背主要以背讲译、了解多方面知识、多关注时事　　目标2的方式：提高演讲技能，配合市场部并多和商家沟通。演讲需要反复练习和讲说，先行复制别人的再而行成自己的系统。和市场部做好充分的沟通，配合市场人员做好每次活动与服务。服务好了