主生产计划,计算

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主生产计划,计算　　MPS/MRP系统　　背景资料：　　主生产计划及物料需求计划系统是ERP管理软件的核心，也是ERP系统发展的基础。通过MPS/MRP系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。MPS/MRP管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。相对与手工管理来说，MPS/MRP计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及

2、时性，从根源及计划(转载于:写论文网:主生产计划,计算)层面杜绝不必要的库存，减少浪费。　　某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS，将独立的需求作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM向下展开需求，得到主要产品的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。MPS计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP系统，作为MRP的需

3、求来源。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式：　　?客户订单+预测订单，不冲销　　?客户订单+预测订单，向前冲销　　?客

4、户订单+预测订单，向后冲销　　?客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销　　?客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。　　企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。　　在进行MPS/MRP计算时，可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同，计算的结果也完全不一样。需要设定的参数包括六类，分别为：需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其他参数。　　MPS计算的步骤为：　　1、预检查目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　该步骤实现运算前对BOM的合法性、完整性及物料的低位码进行检查及维护，从而保证MPS/MRP运算结果的正确性。包括：BOM单嵌套检查、BOM单完整性检查、低位码维护，产生物料的低位码，为进行MPS/MRP计算时进行需求传递做好准备。　　2、指定计划方案　　该步骤用以选择运算编号、运算方案和设置运算开始、结束日期。　　3、获取需求　

6、　该步骤根据〖计划方案〗设置的计划计算范围展示要参与本次计算的需求信息，主要是获取参与运算的需求单据和物料。计划计算范围共分四种：全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。　　4、显示预计量　　本步骤将对参与本次计算的所有预计量信息进行展示。根据需求的获取，已经确定了要　　参与运算的需求单据和物料的范围，这一步要做的工作是去查找参与运算的这些物料存在哪些预计量单据。预计量单据分两大类：预计入单据和已分配单据。预计量单据类型包括：拖期的销售订单、计划订单、生产任务单、重复计划订单、委外加工任务单、采购申请单、采购订单和投料单。　　5

7、、需求计算目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本步骤由K/3系统根据前面步骤产生的信息进行需求分解，计算净需求并产生计划订单。如果方案中选中参数〖运算完成直接投放计划订单〗，则本步骤还会将产生的计划订单自动投放成生产任务单、重复生产计划单、委外加工生产任务单、采购申请单。　　6、结果查看　　本步骤可以进行本次计算的详细报告和计算结果的查

8、询。　　在不少制造企业里，计划员在进行计划时，往往需要了解采购计划、生产计划、委外加工计划的产生来源，以保证计划的准确性。而在生产和采购阶段，由于经济批量的原因，需要将不同来源产生的《生产任务