丝印车间生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划丝印车间生产计划　　丝印计件方案　　目的：　　提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。　　丝印产量现状：　　目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临时工3人，外加烤漆1人。生产人员技能欠缺，缺乏保障。每天加班到晚上十点，即每天上班时间小时，三聚氰胺板每台机的产量都难达到6000。由于能晒网的只有组长1人，如果丝印组长当天要晒网，那么真正开印时间会推迟1小时左右，或者组长还有其他事情的情况下，开机丝印的时间变短

2、，产量会更少。　　原因分析：　　生产过程中非本位时间过多，机器停机的时间比较长。丝印房的非本位时间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间10×2次×2人=40分钟。每天洗网2次，每次时间15分钟，共浪费时间15×2次×2人=60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。造成非本位时间过多的原因是：　　1、工作不能同步进行。人员技能欠缺，目前丝印房只有一个人对丝印各个操作比较熟悉，晒网等其他工作都只目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划丝印车间生产计划　　丝印计件方案　　目的：　　提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。　　丝印产量现状：　　目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临时工3人，外加烤漆1人。生产人员技能欠缺，缺乏保障。每天加班到晚上十点，即每天上班时间小时，三聚氰胺板每台机的产量都难达到6000。由于能晒网的只有组长1人，如果丝印组长当天要晒网，那么真正开印时间会推迟1小时左右，或者组长还有其他事情的情况下，开机丝印的时间变短，产量会更少。　　原因分析：　　生产过程中

4、非本位时间过多，机器停机的时间比较长。丝印房的非本位时间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间10×2次×2人=40分钟。每天洗网2次，每次时间15分钟，共浪费时间15×2次×2人=60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。造成非本位时间过多的原因是：　　1、工作不能同步进行。人员技能欠缺，目前丝印房只有一个人对丝印各个操作比较熟悉，晒网等其他工作都只目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

5、业务技能及个人素质的培训计划　　有一人，形成一人做事，其他人在等待。　　2、计时工资，员工生产的积极性不高，在磨洋工。3、组长的工作安排不合理。　　目前计时工资成本：　　以加班到到晚上十点，产量为11000来计算，工资成本如下：上班人数：7人上班时间：8×7=56小时加班时间：×7=小时　　岗位补贴：组长900÷24=元，丝印工300÷24=元应支付工资=56×+×10++=元每块产品的丝印成本为÷11000=元/块　　计件方案：　　7人组成的团体来计件，每件元，即每人元/件/人，个人工资=×生产数量+岗位补贴。其他福利另计。　　计件的数量统计与质量要求：　　1

6、、以订单上的数量为准，多生产了不算数，少生产了要补足。最终出货的数量就是该批产品的计件数量。2、品检、组长做好质量把关，组长对自己生产成品的质量负责，如果为生产出来后未通过检验而不能出货的，不算入计件数量内。　　团体计件的工作要求：人员方面：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1个组长，2个丝印工，4个普工。组长负责丝印技术支持、生产工作的合理安排和工作沟通；

7、2个丝印工能自己调油漆、上网、开机、洗网、晒网、补网；4个普工能准确及时配合工作，并有1-2人能开机。整个组有3--4人能开机操作，工作劳累时可相互替换。工作内容：　　丝印房的工作包括：丝印、烤漆、码板工作模式：　　早上来上班后，2个丝印工用10分钟内调好油漆，4个普工做好开印准备，比如拉好料，清理现场，准备相应的东西。10分钟后开始印刷。生产过程中，1人负责准备物料、工装架、烤漆、码板等打杂的工作。下班前15分钟可以提前洗网，清扫整理丝印房，有多余时间可以把烤好未码的板码好。组长可以利用中间的空隙去晒网，或做其他准备工作。整个生产过程中尽量减少停机时间。生产任

8、务：　　丝印房每天工作时