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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划劳动合同,豆丁网　　人力资源管理程序　　目的：为有效实施及达成公司质量/环境管理体系的策略及目标，所需的人力资源必须鉴别与充分提供，特制订本程序作为依据。　　范围：适用于与产品、服务质量、环境有关的所有人员，除有关强制性法律法规另有规定外，本公司的人事管理均依照本程序执行。　　定义：无　　权责：　　总经理：确定公司各部门之设置及人员编制、经理及主管的任免、去留及晋级，决定全体员工待遇事项。　　行政课：　　a、协助各部门

2、办理人事招聘，聘用及解聘手续。　　b、负责管理公司人事档案资料。　　c、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。　　d、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。　　e、组织公司平时考核及年终考核工作。　　f、组织公司人事培训工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划劳动合同,豆丁网　　人力资源管理程序　　目的：为有效实施及达成公司质量/环

3、境管理体系的策略及目标，所需的人力资源必须鉴别与充分提供，特制订本程序作为依据。　　范围：适用于与产品、服务质量、环境有关的所有人员，除有关强制性法律法规另有规定外，本公司的人事管理均依照本程序执行。　　定义：无　　权责：　　总经理：确定公司各部门之设置及人员编制、经理及主管的任免、去留及晋级，决定全体员工待遇事项。　　行政课：　　a、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。　　b、负责管理公司人事档案资料。　　c、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。　　d、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。　　e、组织公司平时考核及年终考核

4、工作。　　f、组织公司人事培训工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　g、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。h、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。　　i、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事总务规划。　　j、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。　　k、后勤、保洁工、保安工作检查与管理。　　l、

5、公司安全、消防工作检查与督导及消防演习的实施。　　M、负责公司内部环境监督和检查及外部环境信息的沟通、联络与交流。　　各部门主管：决定生产一线员工之任免、考核、去留、晋级、将积极建议本部门员工待遇方案。　　内容：　　人员招聘：　　在年度经营结束前，行政课将下一年度的人员增补申请表发放给各部门，部门主管须根据实际情况认真填写后，上报经理审批，由总经理核准。　　总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。　　行政课依据核准之人员增补申请表进行人员招聘；人员招聘方式为:　　a.向人才市

6、场发布招聘信息或现场招聘b.张贴招聘广告.c.网上或登报招聘。d.同行业介绍。　　面试选聘：求职人员应聘本公司后按照以下程序办理　　a、所有求职人员应先由行政课进行初试。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　b、初试合格后，然后由行政课安排与各用人部门主管复试。　　c、部门主管以上人员及其他管理人员应聘要经总经理面试通过。　　d

7、、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。　　e、用人部门和行政课根据应聘人员资料所反映的情况进行调查。核实无误后，报经理或总经理审批，由行政课通知应聘人员到岗，并填写员工简历表及办理其它相关手续。　　f、相关手续办理完毕后，行政课通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由行政课统一存档备查。　　新进人员报到:应聘人员面试合格后按下列程序办理报到手续　　a、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政课报到，并以其向行政课报到的日期为到职日期。　　b、报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和两张复印件；学历证明原件和复印件；

8、健康证原件和复印件；职称证明原件和复印件等其他相关证明文件。　　c、报到当日，行政课应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。d、新员工办理完报到手续后，行政课领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。　　员工试用　　新员工试用期为1个月，试用期合