某供电公司调度通信综合楼工程施工、管理人员手册

某供电公司调度通信综合楼工程施工、管理人员手册

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1、总则热爱事业尽职尽责努力学习苦练硬功精心施工确保质量安全生产文明施工节约材料降低成本遵章守纪维护公德——摘自:《中国建筑工程局员工职业道德规范》21目录总则····················································1第一篇工程管理篇······································4第二篇安全施工篇······································7第三篇文明施工篇······································8第

2、四篇廉洁从业篇······································1021四平供电公司调度通信综合楼建设办公室工作人员守则一、加强学习   不违犯纪律;二、增强团结   不自由主义;三、尽职尽责   不玩忽职守;四、服从领导   不各行其事;五、廉洁奉公   不贪赃枉法;六、调查研究   不弄虚作假;七、秉公执法   不徇私舞弊;21八、接受监督   不滥用职权。工程名称:吉林省电力有限公司四平供电公司营销楼(原调度通信及变电站监控中心扩建)建设单位:吉林省电力有限公司四平供电公司设计单位:同济大学建筑设计研究院(集

3、团)有限公司监理单位:吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司施工单位:吉林省一建工程股份有限公司21工程概况吉林省电力有限公司四平供电公司营销楼(原调度通信及变电站监控中心扩建)工程位于四平市中央西路北侧,本工程地下1层地上1+15层,建筑物1~9轴长68.4m,三层以上缩至48m;建筑物宽17.3m。工程总建筑面积约1.5925.5万平方室外地坪至建筑结构屋面66.6米,室外地平至最高屋顶女儿墙顶部高度70.8米。本工程地下室层高4.7m,面积为1374.8㎡,架空层层高3.35m,面积为721.6㎡,一层层高为6m,面积为1330.1㎡,二层层

4、高4.8m,面积为1112.3㎡,3—14层为标准层,层高3.9m,面积为875.9㎡,15层层高4.8m,面积为875.9㎡。每层楼面积(单位㎡)地下一层:架空层:一层:1330.1㎡二层:1112.3㎡21基础采用柱下独立桩承台(人工挖孔桩)核心筒下阀板桩基础(人工挖孔桩),上部结构为框架剪力墙结构。本工程由上海同济大学建筑设计研究院设计。本工程由吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司监理。现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场,施工用电和施工用水均已接至现场,其中施工用电为315KVA。第一篇工程管理篇1、质量目标:结构工程获四平市“结构君

5、子兰杯”;工程竣工获吉林省工程“长白山杯”;最终获得建筑工程“鲁班奖”。2、安全文明施工目标:不发生重大人身、财产安全事故,创四平市安全文明工地。3、质量体系运行目标:全面执行ISO9002国际质量标准。4、大楼工程进度目标2011年5月1日前完成土方挖运、桩间土清理,基础桩基施工;212011年6月30日前完成地下部分施工;2011年11月15日前完成主体冷封闭;2012年5月30日前完成砌筑工程、内外墙抹灰、屋面工程施工;2012年6月30日前完建筑外装修施工;2012年11月30日前完成设备安装、调试、内装修、装饰工作;2012年12

6、月30日具备办公条件。5、工程管理理念:安全、严谨、务实、廉洁、和谐6、工程管理“五制”项目法人责任制资本金制招投标制合同制监理制7、施工现场严格执行六化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。8“三检制”自检、互检、交接检9、工序交接检查21坚决遵守上道工序不经检查验收,不准进行下道工序施工原则。上道工序完成后,施工单位自检、专职检。确认为合格后,方可通知甲方和监理工程师到现场会同检验,合格后签署认可书,再进行下道工序施工。10、隐蔽工程验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检,专职检,初

7、检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报请现场甲方和监理工程师核查验收。11、工程变更和设计变更处理办法对于施工单位提出的工程变更和由业主提出的设计变更应慎重处理,在做出技术经济分析后,方可予以批准。12、材料管理办法严把材料入场的质量关,未经检测(试验)的材料不允许使用,检测不合格的材料24小时内必须清出现场。13、周工作例会制度原则上每周召开一次,特殊情况随时召开。会议由张民副主任负责召集,主任负责主持,参加人员范围:指挥部办公室全体人员、工程总监、各项目组负责人、施工队负责人等参加。会议基本程序:传达贯彻公司及上级有关要求;各项目组负责

8、人、工程总监、指挥部办公室副主任等汇报上周工程进展情况及本周工作安排;指挥部办公室定期或不定期通报工程进展情况及存在的问题;由指挥部办公室主任提出下步工作要求;每次会议之后要形成

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