刘强东中欧演讲

《刘强东中欧演讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划刘强东中欧演讲　　刘强东中欧演讲实录：《信仰与价值：京东在互联网时代的战略思考》　　移动互联网ydnews2周前(07-27)3020浏览　　QQ空间人人网　　刘强东IPO归来细算账，两页PPT讲京东用户价值至上论　　这个世界上不存在一种商业模式，你为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了；如果有，那一定是执行出了问题　　传统企业99%的电子商务部门都应该关闭掉。很多老板基于

2、恐惧做电商，“兄弟，亏钱是对的，你看刘强东不就亏了吗？”　　一件T恤，一身轻松，一次复盘，一片扫射，一口数字，一堆常识，一种未来。　　7月25日晚，中欧校友、京东集团创始人兼首席执行官刘强东做客中欧国际工商学院院庆二十周年系列活动“大师课堂”，为现场千余位听众带来题为《信仰与价值：京东在互联网时代的战略思考》的主题演讲。　　中欧国际工商学院院长朱晓明教授致欢迎辞。中欧战略学副教授陈威如主持讲座。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以下要点为《商业周刊/中文版》根据刘强东演讲整理。　　为什么要读中欧以及跟中欧战略合作　　我XX年之前管理了企业十几年，还是有很多困惑。十几年来从一个员工到XX年我们公司有7千个员工，很多事情发展很顺利，公司的规章制度、流程，有战略，有组织，有文化，但是一切都是在从一个小舞台一点点逐步积累的，并没有成熟的管理理论支持，所以我希望寻求理论的支撑，第二也希望自己思想上也能够更加开放，需要获

4、取一些新的知识和营养，能够让我的管理更加靠谱。经过市场打探，我最后选择中欧商学院，两年下来，进步真的非常大。　　我毕业之后回到公司，我做出的第一个决定就是把京东所有的高管都要送到中欧来上学。从XX年到现在，我们陆续送了11个高管，有的已经毕业了，现在还有五六名高管依然在中欧上课。我们希望不仅仅60名高管，还有350名管培生，也能够到中欧来上学。今天和我的母校中欧签署的协议是我人生当中最重要、也一定是最成功的一份协议。　　我也想过要是企业倒闭了怎么办　　过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最

5、多的公司，受到争议最多的创业者，我相信应该是非京东和我莫属。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　自从XX年我拿到第一轮融资开始，拿到了1000万美金，到XX年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑，有的人说很好，这是我们的核心竞争力，有的说这是胡来，最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。这么多年以来，市

6、场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。　　我希望能够跟各位校友分享一下，到底我是怎么看的？到底在京东我们的团队是怎么做的？我们是基于什么样的想法，什么样的思维，什么样的一种战略，让我们过去十几年做了这么多事情？为什么在我们亏损最严重的时候还坚持？我们现在是上市公司，京东的财务报表都公开了，最多的时候一年亏了17亿人民币，很严重。那时候很多人问我，你睡得着觉吗？你不怕吗？其实也不是不怕，有时候我也想，要是企业倒闭了怎么办，几万个兄弟怎么办。　　这次看世界杯决赛，失败的球员说，失败的耻辱和痛苦将伴随终生

7、，我对这句话印象深刻。对于一个企业家来说，如果把企业带向失败，其实是一种耻辱。　　我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们。只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了；如果有的话，那一定是我们执行出了问题，或者是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。　　每次被夸奖达到了顶峰我都背上发凉目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

8、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今天我有两张图表。网上对京东模式有零零散散的说法，今天我想在这里跟大家重复一下。　　倒三角是整个京东商城用的战略框架，我们用了十年了，我们每年都能找到三到五件不一样的事情，但是不管是年度战略也好，还是中期的战略也