[工作计划]如何推行5s活动—深化篇

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1、如何深化5S活动第一篇观念与意识的提升一、5S是企业品位的标志1.5S是企业品位的标志1.15S是员工品性的标志通过持续有效地推进5S活动，培养具备优良品性的员工1.25S精神在品性方面的体现企业通过5S营造一个“对”、“错”一目了然的环境和氛围，使每个人能够规范自我的行为，久而久之提升员工的品质。·关爱之心、惜时之心·明辨是非之心·惜财之心·协调之心、自律之心5S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。二、世界通用语5S——真意1．5S指l整理（SEIRI）：区分要用和不要用的物品及流程，不要的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用，确保流程有效

2、性。真意：l整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示，处在能立刻使用的状态。目的：不会浪费“时间”，提升效率。真意：l清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，明确基准。目的：消除“脏污”及“缺点”，保持职场明朗、整洁。真意：l清洁（SEIKETSU）：将前3S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，显现“异常”并彻底改善。真意：22l素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真。真意：素养整理整顿清扫清洁三、5S活动误区的剖析和正确认识1.各种误区的表征1.1误

3、区1：工作太忙，没有时间做5S·问题说明：·正确认识：1.2误区2：5S就是把职场打扫干净·问题说明：·正确认识：1.3误区3：我们公司已经做过5S了·问题说明：·正确认识：1.4误区4：5S活动看不到经济效益·问题说明：·正确认识：1.5误区5：认为5S活动的推进就是5S检查·问题说明：·正确认识：1.6误区6：开展5S是靠员工自发的行动·问题说明：·正确认识：22第二篇推行实务做法的提升一、公司现状的诊断、评估1.现有水准的诊断1.1初级水准：地、物还不够明朗，员工维护环境品质的意识不足，现阶段以强化地、物明朗为主要目标。1.2中级水准：地、物明朗、整洁，员工具有维护环境

4、品质的意识，现阶段以流程整理改善为主线，加以精益化生产为主要目标。1.3高级水准：作业流程中各关键管制点及规范标准明确，员工的行为规范有待提升，现阶段以营造良好企业氛围为主要目标。二、初级水准的提升方法1.确保推行组织和活动目标的有效性1.1推行组织管理网络的形成1.2组织功能的有效发挥1.3目标的设定及有效控制（责任的控制）2.活动宣导、教育的持续推进2.1长期且辛苦的工作——教育训练2.2随人、随时、随地的机会教育2.35S活动园地、海报、标语2.4推行手册的编制和有效运用2.5标杆企业的观摩学习2.6主管的宣言和动员2.7借助客户进行培训3.整理、整顿的提升整理的提升—

5、—从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的环境。223.1整理的提升①具体、明确的不要物彻底清除（红牌活动）②难以判定的不要物依不要物处理程序处理，必要时组织定期现场评判③基准量的逐步确定提升整理的水准④提升员工、整理的意识（定点摄影、告示、奖罚）⑤定期的自我检查3.2整顿的提升①三定（定位、定量、定容）做法的灵活提升。②三易（易取、易放、易管理）做到一目了然。③地、物的具体提升方法A.5S的地图（Layout）区域布置图及相应人员、物品流程图B.通道设置、规划C.机器设备及周边设施D.管道、管线E.物料管制F.容器G.搬运工具H.私人用品I.其他物品管制④看板作战A.工厂看板→

6、工作场所看板→生产线上看板→工程看板B.落实量化的生产绩效管理（效率、品质、成本、交期、安全、士气）C.文化建设（员工风采、学习交流、警示专栏、每日六问）D.资讯介绍（本厂简介、组织机构、薪资透视、作业指导、设备维护等）3.3清扫的提升①清扫重在于点检，而非简单的扫除（去除黑、漏、怪）22·机器设备的保养点检方法②实践清扫点检的要项·确定清扫对象·确定清扫方法和人员·拟定清扫顺序·清扫是辛苦且耗时的工作，应不断给予鼓舞③调查污染源，予以杜绝和隔离④建立清扫基准，作为运作规范3.4清洁的提升①维持清爽干净的职场（不使脏乱回潮、不制造脏乱、不扩散脏乱）②美化、艺术化、舒适化的做法

7、③问题意识的再认识·和标杆的比较·好，还要更好·以客人为导向，挑剔的眼光看现状④评比活动常见问题点的改善3.5素养的提升A．将职场提升为一眼可看得懂的职场B．使洁净亮丽的工厂持续保持C．指责高手和被指责高手三、中级水准的提升方法1.将各种点检、巡查做法持续进行，杜绝回潮2.以物流改善为主线，推进“五定”2.1物流的改善①物流做不好的原因·布局设计不合理·物流管理不到位22·异常的应对不及时②物流改善的方法·根据时段投料·均衡生产·不良品的及时应对2.2所谓“五定”①定单·达到按单拉料、按单配送，消除无单