[工作计划]考核表初稿

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1、征求意见稿项目部季度考核现场工作技术分统计表（满分100分）部门：年份：季度：项目分项考核内容违约事项及扣分扣分值总得分施工阶段质量控制施工准备阶段1未审查施工单位选择的分包单位的资质。（每发生一次扣2分）2核验承包人设置的测量控制网点或基线。（每发生一次扣2分）3未组织或参加施工图纸会审，参加设计交底。（每发生一次扣2分）4未检查施工单位的开工准备工作，施工人员、机械、材料的进场情况，以及施工单位提出的工程开工申请（每发生一次扣2分）5未审查施工单位的施工组织设计及施工总进度计划、施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施

2、，并提出监理意见（每发生一次扣3分）测量控制1未及时组织施工单位测定平面控制网和高程控制网。（每发生一次扣2分）2施工单位施工放线有误而监理验收时未发现（每发生一次扣3分）3监理人员未进行的测量复核。（每发生一次扣2分）施工组织设计及作业指导书审批工作1未在规定时内审查施工单位按时提交的施工组织设计或施工专项方案。（每发生一次扣2分）2经监理人员审批的施工组织设计或专项方案存在明显的问题（每发生一次扣1分）3工程情况发生变化，监理人员未及时指令施工单位调整施工组织设计或专项方案。（每发生一次扣2分）4未核查施工单位的质量自保体

3、系或其质量自保体系存在问题而监理人员未加以指令（每发生一次扣2分）75未核查施工单位的进场设备，或施工单位的进场设备不满足合同要求而监理人员未给予指令（每次扣2分）工程材料控制工作1未按规范要求检查施工现场的原材料、构件、现场预制构件等。（每发生一次扣2分）2未按规定的期限审批施工单位按时提交的材料、构件报验单（每发生一次扣1分）3施工单位不按规定的频率报验工程材料，监理人员未给予及时指令（每次扣2分）4施工单位使用材料、构件时，监理人员未按规定的频率做平行检验（每发生一次扣2分）5施工单位使用未经批准的材料、构件或使用不合格

4、的材料、构件监理人员未发现或发现后未采取有效控制措施（每次扣2分）工程开工控制工作1单位工程明显不具备开工条件而监理批准开工（每次扣2分）2施工单位擅自开工而监理人员未加以有效控制（每次扣2分）3施工单位提交的开工申请报告内容不全面监理却审批同意（每次扣2分）施工过程控制1监理人员未按旁站计划进行旁站（每次扣2分）2监理人员对施工过程中发生的问题未及时指令或对口头指令未进行书面确认（每次扣2分）3有旁站项目的工程无旁站记录或记录不全面（每发生一次扣2分）4监理人员不做过程控制，试验频率不足或未落实质量检验计划（每次扣5分）5监

5、理人员不清楚施工方案（每发生一次扣2分）6未按规范要求检查并督促实施施工安全措施、劳动保护和环境保护设施及汛期防台渡汛措施等（每发生一次扣2分）验收、保修控制1监理人员在验收时不进行实测实量（每次扣2分）2监理人员验收资料不真实、不齐全（每次扣5分）3监理验收的工程存在质量缺陷（视情况扣5分～30分）4监理人员在验收时的试验和测量频率不足（每次扣5分）75未按规定审查试运行计划、试运行方案、试运行措施及试运行报告的编写，未对存在的问题提出监理处理措施并督促实施。（每发生一次扣5分）质量事件控制1监理人员隐瞒质量问题或发生质量问

6、题未按程序处理（视情况扣1～5分）2监理人员未及时发现质量隐患而导致质量事件发生（每发生一次扣3分）3发生质量事件未及时指令施工单位进行处理（每发生一次扣3分）工艺试验控制1监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令施工单位进行工艺试验（每次扣5分）2监理人员对工艺试验方案审批草率（每发生一次扣2分）3监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（每发生一次扣5分）4监理人员对工艺试验结果未进行认真分析，草率批准或建议工程大面积开工，致使工程出现问题（每发生一次扣5分）施工阶段进度控制进度计划管理1未依据工程总进度计划，及时

7、审查施工单位按时提交的月度进度计划，提出监理意见并督促其实施。（每发生一次扣2分）2经监理审批的工程计划明显不合理（每发生一次扣3分）3监理人员未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进度进行统计对照（每发生一次扣2分）4进度滞后计划时，未及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并经发包人批准后督促施工单位完成其调整。（每发生一次扣3分）5监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素（每发生一次扣2分）6无进度计划上墙图表（每发生一次扣1分）工程量清单1对工程量清单所包含的内容不清楚（每次扣2分）7施工阶段费用管理2支

8、付清单中计算数量有误（每发生一次扣5分）工程计量控制1现场计量方法不正确（每发生一次扣5分）2现场计量数量不准确（每发生一次扣5分）3监理不进行现场计量（每发生一次扣5分）4未对计量工作进行阶段核实、统计（每发生一次扣4分）5对不属于计量范围的项目计量或计量项目未验收、不合格