宏宇花园监理规划

宏宇花园监理规划

ID:30019755

大小:322.50 KB

页数:49页

时间:2018-12-26

宏宇花园监理规划_第1页
宏宇花园监理规划_第2页
宏宇花园监理规划_第3页
宏宇花园监理规划_第4页
宏宇花园监理规划_第5页
资源描述:

《宏宇花园监理规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章工程概况第二章监理工作范围第三章监理工作阶段、目标、依据第四章监理工作内容第五章监理工程师职能第六章监理组织机构形式及人员配备计划第七章监理人员岗位职责第八章监理设备及仪器第九章监理工作程序第十章工程特点及难点分析第十一章工程质量控制点第十二章监理措施第十三章旁站监理范围第十四章主要检测内容第十五章现场监理工作纪律第十六章现场监理内部工作制度第十七章建筑节能监理内容第十八章监理提供的资料目录第一章工程概况一、工程简介1、项目名称:连云港宏宇花园项目2、建设单位:连云港宏宇置业有限公司3、设计单位:上海城乡建筑设计院有限公司4、勘察单位:连云港鸿洋岩土勘察设计有限公司5、施工单位:上海

2、怡达建筑有限公司6、建设地点:连云港墟沟云宿路89号7、投资性质:自筹8、工程类别:民用9、工程用途:住宅10、规划用地面积:30170.20平方米总建筑面积:64406.01平方米建筑栋数:共计8栋1号楼地上11层,2号楼地上11层,3号楼地下1层地上18层,4号楼地下1层地上18层,5号楼地下1层地上18层,6号楼地上2层,7号楼地上2层,8号楼地上2层,9号地下车库1层,变电站1层。结构形式:框架剪力墙结构。11、总造价:10000万元12、总工期:500天第二章监理工作范围序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础条形基础钢筋、模板、砼3主体结构地下室、地上结构模板、钢筋、砼、砌体3建

3、筑装饰装修墙面、门窗、楼地面抹灰、块料面层、整体面层、涂料、栏杆、扶手、门窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基层、找平层、防水层、保护层、钢性屋面、结合层、地砖5建筑给水、排水及消防室内给、排水、卫生洁具、室外给、排水6建筑电气变配电室、电气照明安装、备用电源、防雷接地7智能建筑通讯网络、设备控制、火灾报警、智能化8通风与空调送排风、防排烟9室外工程土建安装第三章监理工作阶段、目标、依据一、监理工作阶段施工准备阶段、施工阶段、保修阶段二、监理工作目标质量控制目标:确保合格率100%进度控制目标:计划工期内完工投资控制目标:控制在合同价允许范围之内安全控制目标:杜绝重大伤亡事故发生,争

4、取达到市级安全文明工地标准三、监理工作依据1、国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定;2、现行工程建设规范、规程和技术标准;3、政府批准的工程建设文件;4、勘察设计文件(含工程地质报告、初步设计、施工设计、概予算)及其它有关工程文件;5、投标文件;6、建设监理合同;7、其它依法成立的工程建设合同、协议文件(施工合同、供货合同、设计合同等);8、业主签发的各种指令性文件;9、经监理审查、业主批准的施工组织设计(施工方案)第四章监理工作内容一、施工阶段监理工作内容(一)审核承建商编写的开工报告,核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许

5、可等情况,审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行;(二)确认承建商选择的分包商;(三)组织施工图纸会审;(四)审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;(五)督促承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准;(六)查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量;(七)控制工程进度、质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施;(八)组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收;(九)负责施工现场签证,处理工程变更的其他事宜;(十)签发工程付款凭证;(十一)督促承建商整理合同文件和技术档案资料;(十二)督促建设工程办理竣工验收

6、及其备案手续。一、保修阶段监理工作内容(一)督促承建商回访;(二)参与鉴定质量责任;(三)督促工程保修直至达到规定的质量标准;第五章监理工程师职能一、开工前的主要职责1、编写施工监理规划,明确监理工作程序、制度、分工与职责,制定监理工作细则。2、协助业主准备与移交施工现场,复测红线点、坐标与高程控制点,组织承包商进驻现场,办理书面移交。3、组织设计技术交底与图纸会审,组织汇签交底会审纪要,对遗留问题负责跟踪协调解决。4、审查承包商的施工组织设计(方案),重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性,施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性,提出修

7、改调整建议。5、核查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求,重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理成员的资格、经验和能力。6、核查承包商的特种作业人员的资格,督促承包商进行工人的入场教育,宣传业主的项目建设总目标,强化质量意识。7、审核分包商的资格,重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验。8、审查承包商的施工测量放线方案,检查测量人员的资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。