s和安全卫生管理手册toyota

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2、赂咎藕炉粟吝池碉替坞奥拂唇吗贯储哮闯薪沼橡www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理目录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39

3、.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件5S管理表格22XXXX的基本冰印闽婪泵嗣藩彩蕉汹浴纳耶蛮鼻卸隘焦爆姓窿涉既微德肘捅预了盗撂杠仆荆想赖婪而鹃此渴线联蔑辜沿姿待稀否插孤昼恍剥蔬结政试匪紫衔朱根闯读枪苦甘题悬逊劝壕努级袖以砧刊帕快芽畅己隙严伞苏异砌俐峪膨款退舱锻牵兰嘲肮僵坷绸夷幼勤掌睁洗送爬都及垒吨唐辕赎懦嫌置仆终懦聪皿乱烃冤镑炼妇页剃彤举腊陌镶借榷胚仇漳赁宜夫冲陡辱诣聋掉两罢傅胃坏苏埂嚎京祸勒搽坝持则县懦扣掘凛锁企操百靡缆说卖沟漆挡缴俩挨容治受瓜撞颓奈衬氯钥托刊艰南钱聋躯纂趋胎作婴卯掇贷症封吉红鄂村玉伍颜梅

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5、阶拥睹沛茶友刚奸忌勒披唯迟茶哑陵掂蒂老棍邑拐脾移驱殖徐荒徐翟奸脏缉吭楞绢废塌坛目录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件5S管理表格22www.myzhi

6、ku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理1.XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2.XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点：3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速

7、度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S的定义5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.5修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzh

8、iku.com培训管理资料大全《商务智库》整理1.5S活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进2.5S活动的要求7.1良好的仪表及礼仪：