原材料与材料采购

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划原材料与材料采购　　原材料采购流程　　XX年1月1日试行　　一、建立仓储系数　　二、建立采购程序　　三、建立验收入库程序　　合理的仓储系数　　1、现有产品11种，按产品销售量进行分类。　　A类产品是现有产品中销量最大的2-3种产品。B类产品是销量不是最大，销售量相对稳定的产品。C类产品是每月销量小于AB类，但是大于1000箱的产品。　　D类产品是市场销量不大，有发展前景的产品，是库存常备的产品。E类产品是市场没有稳定销量的产品，或需要退出的产品。　　2

2、、ABC类保证5天生产量的原辅材料，DE类产品保证3天生产　　量的原辅材料。　　3、生产周期较长的材料和辅助材料，要储备适应一个要货周期的　　生产量需求。如塑料包装袋要备至少15-20天的生产量。纸箱要备5-10天的生产量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　仓存系数是仓管部制定采购计划的临界标准，库存材料达到仓储系数　　的临界标准，仓管部就要制定相应的采购计

3、划，确保仓库储存的材料数量，不低于仓储系数规定的数量，确保生产需要。　　采购计划　　1、采购计划分临时采购计划和正常采购计划两种。　　2、临时采购计划主要是生产中需要更换的材料和新品试制需要的材料。　　3、正常采购计划是按规定的仓储系数和实际库存量需制定的采购计划。　　采购计划的制定与执行　　1、正常的采购计划由仓管部经理制定。交由采购员执行采购。　　2、临时采购计划由生产部或需求人提出采购申请，经总经理审批后交仓管部制定临时采购计划，由采购员执行采购。　　采购物品的验收入库　　1、采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数　　量，查验规格后填写入库单。

4、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、由化验员查验物品的内、外包装情况，产品标识与采购计划　　是否一致。确认无误后，在验收单上签字。　　3、仓管部经理查验后，在入库单和验收单上签字。　　4、办公用品与低值易耗品可以执行验收的简易程序。　　物品到厂后，由原材料仓库保管员根据采购计划查验物品的规格和数量开入库单，经仓管部经理审验后在入库单上签字。　　5、入库单一

5、式三联。一联存根由原材料仓库保管员保存，二联　　交仓库统计编码录入电子账，三联交财务记账。　　对应表格　　采购申请　　临时采购计划　　采购计划　　验收单　　入库单　　采购流程图　　初级会计职称考试辅导：材料采购和原材料1.购入材料时，如果采用实际成本法进行核算，企业用到“在途物资”和“原材料”科目。　　当企业购入材料，有凭证但材料尚未入库时，我们用“在途物资”进行核算。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

6、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当购入材料，有凭证且入库，我们计入“原材料”。　　2.购入材料时，如果采用计划成本法进行核算，我们用到“材料采购”和“原材料”、“材料成本差异”科目。　　购入时，收到发票：　　借：材料采购　　应交税费——应交增值税　　贷：银行存款等科目　　按计划成本核算：　　借：原材料　　贷：材料采购　　结转差异：　　借：材料采购　　贷：材料成本差异　　本分录是节约差，如果是超支差，做与之相反的分录。　　大宗物资采购及管理办法　　第一章总则　　第一条为加强大宗物资、原材料的管理和内部控制，规范物资采购及后期管理行为，防范物资采购及后

7、期管理过程中的差错和舞弊、保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。　　第二条本办法对本公司所有原辅材料、物资的采购及后期出入库管理均适用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三条公司按照请购、审批、采购、验收、付款、出库、帐务处理等规定的程序办理采购业务，并在各环节设置相关的记录，填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度。　　第四条

8、公司成立物资采购监查组。