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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划双基工作总结 十矿XX年八月份“双基”工作总结 鹤煤十矿 XX年8月26日 鹤煤十矿八月份安全工作总结 XX年八月份,鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,持续深化河南煤化“”主动预防型安全管理模式,着力强化“双基”和标准化建设,深化隐患排查治理,突出安全工作重点,强化安全过程管理,深入排查治理隐患,狠抓事故超前防范,着力推进安全“五自”管理,落实“抓系统、系统抓”
2、的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,以“抓系统”形成导向,以“系统抓”形成合力,充分发挥业务系统科室的管理职能,安全工作持续稳定发展。 一、八月份“双基”建设工作开展情况 落实“抓系统,系统抓”工作要求,严格开展“双基”考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1.八月份,我矿紧紧围绕集团公司“”安全管理模式,坚持“从零开始,向零奋斗”的安
3、全理念,认真落实强基固本的工作要求,不断强化基层、基础建设,认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作,遵循“抓系统横向到边,系统抓纵向到底”的工作思路,建立健全了各项管理制度和考核标准,管理人员各尽其责,督促分管业务内的安全管理工作,一级抓一级,层层传递安全管理压力和安全责任,形成了正职“抓系统”,副职“系统抓”的管理格局,矿井及各系统按照“五化”考核原则,对照《鹤煤十矿安全“双基”建设考核标准及办法》开展了矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务科室对区队“双基”考核,生产区队开 展了正职对副职、区队对班组、班组对个人“双基”考核,实现了各级部门、各级人员“
4、双基”考核的全面覆盖,初步达到了集团公司“五自”安全管理工作要求,安检科加强监督工作,严格考核流程,对各单位的考核情况下发考核通报,及时兑现“双基”奖罚。 月8日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双基”考核,共发现工作亮点20条,隐患和问题39条,我矿对照检查问题采取了相应的措施。一是对上级检查的隐患和问题制定了整改措施,认真落实整改,目前已全部整改完毕。二是按照“亮点加分,隐患扣分”的原则进行了专项考核,纳入各单位八月份“双基”考核结果,激励各单位的创新意识。三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检,共自检隐患和问题35条,目前已整改33条,剩余
5、2条未到期正在落实整改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 认真落实安全工作计划 八月份,我矿持续坚持对安全工作实行计划管理,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,严格按照安全工作计划开展各项工作,加强矿井关键环节的安全管理,认真组织安全办公“双基”和“三化”工作会议,贯彻传达上级重要文件和会议精神,认真进行标准化自检,强化对生产区队旬月工程质
6、量验收工作,做到了有计划、有落实、有总结,真正解决安全工作的实际问题。安检科认真落实工作进度,确保各项工作落实到位,考核到位。八月份共有两条工作计划未完成,分别为: 1.锅炉压力容器爆炸事故演练。 未完成原因:机运科根据演练计划安排,调整至9月底 前完成。 2.工会开展考核、选举劳动竞赛先进人物。 未完成原因:完成时间未30日—下月5日前,未到期。 强化隐患排查治理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开
7、展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1.8月15日,矿长主持召开了矿井隐患排查治理会议,副总以上领导、业务科室长及区队负责人参加了会议。会议通报了7月份隐患排查未到期隐患,督促落实整改,并进行了8月份全面隐患排查,对矿井各系统存在的隐患进行了排查分析,共排查隐患15条,其中采掘专业5条,一通三防专业4条,机电运输专业3条,地测防治水专业4条,各专业严格按照“谁分管,谁负责”、“抓系统,系统抓”的原则进行了责任划分,制定了整改措施。各专业均按照计划进行了专业隐患排查,召开了隐患排查会议,详细记录会议内容,认真落实整改。 2.每周三由矿长组织
8、进行一次全面安全检查,召开安全办公会议
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