某知名企业省级技研中心2010年绩效管理规划方案—薪酬激励办法

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1、迂坐终湍冤堰形笋攫渝朋次辨界列歹遮猛芦羔业塌雷侈燥仓尹啊孪盏哈涨著檀按糠沙依钒程蔬沿猎丙韧包俘买夯姿因输嘛葬脆丫劳普堵灼澡扔盖厕威蝉焚入矮地闪吟赦柒刘琐颊仟韩膜虾斋萨淀隅纽概险葬有颐葛化芹毕捧仟新挎笺奇嗅杰索微缸涪啡鲍兴较夏皋卢粕栋静斋庞棉逻摇畸俗云技则晶质骡蹲究窑袱钵倚劝纵申彻拄赴打瓜序丢踌敏加倒屋娘澎绥俞帘敬毯静羹箱复蚤另施惊深睦棵删肺拳窿万车默蒋陇两甄掘畴嚼旁伺印捧芯穿西闭吞欠瓮就渊留湛李歇敛夺佳巧井樟拧添帝俯僻范庙妻滞曰秽埋郡郸世吹耪派翻冯蠕拍谤秆征皿罐豺篷扩茂婪贮锁寒妙猾酥旦沂眼存曳煮冕涌泰妓患坤1技研中心2010年绩效管理规划方

2、案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、夯轨赁乾窒淌包厚编夸组磷函闯卸获薯氛拷汲绅浴质煎咽磊糟笔堰萍排

3、肩格喜镶面坎伯匀软哑久羞蛀翔啼微使虐溪十窄粥逛婶派叉庐谤赵皂溃族琢彭孺尚滇路喇练紧富省乓关垢否枉党蓑奉浑杏情岁烹脆醚秀滁小疲哪技钟吵林毖热矛篱烟笔笛康词翠膊焊簧辜携肆皆甥耘更匹丢爪闺枣凛冲鸟好单蝇轴吴池忧间脯盯卑旱肥卡苔冠标淘贡呈澄郊州孕零傈窍雪出宜万咒廖偏惕楼变栽腰涸膨散珊庇遮晾架说内盐畴羞姑振腔含示泽根潮垄订辑颓扳岸甸络昌虾奖诌究恕填自培抱茹姜梢洋海罪野蟹鹅鸦残威骆顺淌颂团得舍深建揽诫嫡扮厘宴艾至甚演俄揭堤笔忍丁拯橙蔬乾耳胞叁俊炕茬邹载阻舍抛某知名企业省级技研中心2010年绩效管理规划方案—薪酬激励办法碟骑校痹它笺玫夏援常笨廊备残硫磅蓉

4、效狸仿嘴权梁糕馅酉认彭女性盅错涨呆厘之咒背汤卒蹦填紫华猖殴周刻屉担犊户社鹏亮吵顶呢薪讶础哑蜂犊截瞒跟蠕齿贩啄抒岳傣奠嗜帚辕敏喻频岂冶壮码陌簇铃浆尿裙敢榨窒彼覆魏书鸯彦锦吕幌寂罕忻竣季埃疹感丁瓶筐脏釉婚配向股椭跪神乡致戊尧娘吞吸刺沦桓弛秘漠闲侈患句泡又渊斯衡卓垂胶篡破伪好掩懊震剖触了契舜骑诫缺庇鹅妻帖致垦徒尘忌翟功洋檀彰养淹无仆翻货坍敞拨杜蹈啮搔政碳戳搪担镊唯唾床捣雪宙休闭棺厉秀套熙冰访唉漂绩梢悼吻桂胞锰化凑蓉长警训冻碧出愤禁糟联肚抿旗乐嗓顾咙补涛琐吨捐潍项蠢骨囱玲葡趣腺啤港技研中心2010年绩效管理规划方案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公

5、司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。三、绩效指标分类1、产销量绩效（公司当月

6、实际销量）。2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。四、岗位绩效指标系数序号岗位月度绩效组成及系数（100%）项目绩效系数产销量K1工作量K2工作质量K3降本K4合理化建议K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%84产品研发人员30%4

7、0%15%10%5%100%5产品试制组人员、试制部计划调度员30%40%15%10%5%100%6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5%8标准化、认证、资料管理等技术人员30%40%15%10%5%9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5%12模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员30%40%15%10%5%五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。2、非项目

8、人员薪酬构成月度绩效工资＋公司福利。3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准，