团队领导力培训

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1、领导力培训网www.lingdaolipeixun.org团队领导力培训团队领导力培训主要通过培训课程来帮助大家实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程；提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效；提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能；掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势；本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力。团队领导力培训意义——要想在现今企业中获取成功，团队领导力的培训很重要，任何一

2、个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。团队领导力培训前言——一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？？领导

3、力培训网www.lingdaolipeixun.org作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。团队领导力培训目的——侧重于管理者领导能力的修炼；提升管理者影响下属行为的能力把握执行的核心要素，形成

4、健康的执行心态；科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。团队领导力培训大纲：一、领导的五种习惯行为1、领导机会无处不在2、卓越领导的五种习惯行为3、领导的十个使命二、领导是每个人的事1、你是组织中最重要的领导者领导力培训网www.lingdaolipeixun.org2、领导是可以学会的3、领导者与众不同4、首先要领导你自己5、卓越团队领导力感召着我们去追求更高的目标6、谦卑是骄傲的良药7、领

5、寻机会就在眼前8、生活中获得成功的秘诀三、卓越团队领导力诊断室1、我们所渴望的优秀员工2、卓越领导素描3、员工是带出来的4、回想过去的管理效果5、领导的误区四、让员工从内心尊重你1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言领导力培训网www.lingdaolipeixun.org9、影响力：春雨润物的力量五、带动员工去完成工作1、“走动式”管理2、与员

6、工分享公司愿景3、给予员工明确使命而不只是目标4、让员工参与管理5、沟通是制胜的法宝6、多些建议与鼓励，少些意见与批评7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人六、让员工在成长中创造绩效1、师徒关系新内涵2、对员工的职业生涯负责3、帮助员工更清楚地了解自己4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊5、做“平台”，而不是做“拐杖”七、通过员工的责任管理实现自我管理1、对员工进行分类管理2、敢于并善于授权3、对员工实行责任管理4、善于给员工压担子5、用好激励杠杆领导力培训网www.lingdaolipei

7、xun.org6、由目标管理走向自我管理7、帮助员工跨过高山八、善意的提醒1、忠诚于积极的价值观2、没有百分之百令人满意的员工3、不要期待员工比你还棒4、无为而无不为5、领导是瓶颈6、培训的再认识九、成为领导者1、领导者做正确的事2、慷慨的领导者十、发挥卓越团队领导力1、卓越团队领导力的五大实践2、卓越团队领导力是每个人的事十一、第五级卓越团队领导力1、“从平庸到卓越”的卓越团队领导力——柯林斯论卓越团队领导力2、第五级不仅是卓越团队领导力十二、真诚卓越团队领导力1、真诚领导者打造真诚公司——乔治论

8、卓越团队领导力2、真诚才是领导者的特征——与乔治对话领导力培训网www.lingdaolipeixun.org十三、卓越团队领导力与人生1、卓越团队领导力的基本难题2、向堂吉诃德学习卓越团队领导力十四、五种情境卓越团队领导力1、你在高效工作中扮演的角色2、：引导个人承担卓越的责任3、你在组建高效团队中扮演的角色4、你在激发公司活力中所起的作用5、你在促进战略合作关系中扮演的角色十五、制优秀团队的能力1、做企业如教子2、教导力和培训3、职业队是怎样炼成的4、七步教练法训