公司改制讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司改制讲话　　***总经理在公司改革动员大会上的讲话　　200*年*月**日　　各位同事：　　今天会议的内容很重要，请大家作好记录！并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。　　对公司实施改革，这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌****到江西****，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政

2、等，无论是工程质量还是后期的服务，我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明：　　一、目的——治乱目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司改制讲话　　***总经理在

3、公司改革动员大会上的讲话　　200*年*月**日　　各位同事：　　今天会议的内容很重要，请大家作好记录！并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。　　对公司实施改革，这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌****到江西****，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政等，无论是工程质量还是后期的服务，我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的

4、取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明：　　一、目的——治乱目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从表面上看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，合同一个接一个，但是，又怎么样呢？大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗？我总结了几乱：一乱——公司年初没有做全面系统的预算。

5、没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析，只是一个大概的估算，公司没有，各部门更没有，或许连想都没想过。统统打乱仗，走哪是哪，每个单都想接，不考虑公司现金流的情况，不考虑我们自身的能力，没钱了只知道找我要，弄得我们拆东墙补西墙，压力非常大。二乱——目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司的管理没有一个统一的协调部门。一些小事、杂事没有人跟踪管理，相互推委，

6、能拖则拖，能回避尽量回避。市场开拓是我们，资金筹集是我们，公司管理是我们，客户走访也是我们，生活管理也是我们，思想工作照样是我们，我们好象一个消防队员，整天在救火。三乱——开支乱。公司的运行成本是公司获取利润的重要因素，我们的成本怎么样呢？表面上我们提了要求，但是我们是否还有潜力可挖呢，我看是有的，而且很大。现在我们很多东西都没有标准，无论是请客吃饭、出差开支，还是维系正常运转的平常花消，都非常随意，这都是成本呀，同志们！我相信大家都很自觉，都在为公司节约。但就这个管理现状，就是想节约，都无从谈起。四乱——部门和人员管理乱。责任不明确，容易造成扯皮推委现象，

7、而且还相互不服气，同时缺少相互监督，形成不了有效的工作链。职员管理方面。好象都是我们在管，部门只管做事，不管人，迟到、早退，上班出工不出力那是老总的事，好象与他无关。五乱——工资体系乱。根本就没有体系。都是老板说了算。大家想一想，一旦工资由老板说了算，就很容易参杂个人感情和存在看事不准的问题。尽管我们实行背靠背工资管理，但是职员个人总要知道我的工资是个怎么的构成，我努力工作的下一个目标是什么？能挣多少钱？职员努力了半天还要看老总的情绪。就无法很好调动职员的积极性。　　以上这些问题大家也都看见了，有些员工也向我们反映过类似的问题，也提出过很中肯的建议。我们没有

8、及时实施改革，原因在我们，错不在大家。以前没有改革的