监理文档工作流程图

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1、监理工作流程1项目经理组织项目组人员安排办公以及住宿场所项目总监理工程师、项目经理与相关部门协商抽调相关人员组建项目监理组及明确分工安排项目总监理工程师协商选定项目经理并颁发授权书公司总经理或主管领导任命项目总监理工程师建设单位发中标通知书或工程监理委托书综合办收集《委托书》或《中标通知书》。总经理或主管领导根据工程情况任命项目总监理工程师。项目总监理工程师根据工程情况选定项目经理并上报公司主管领导。项目经理在项目总监理工程师的领导下，根据工程规模、特点等情况，与相关部门人员协商抽调相关人员组建项目监理组，同时明

2、确人员分工，编制《监理组织框架图》。项目监理人员在项目经理的安排下，根据工程情况选定办公以及住宿场所。《工程监理委托书》或《中标通知书》《项目经理授权书》《监理组织框架图》开始工作流程图文档、记录流程说明（各任务责任人及要求）建设、监理、设计、承包商监理组织现场设计勘察，设计单位进行设计项目监理组对项目工期、质量、投资目标进行分解，落实相关责任人，形成三大目标计划表项目总监理工程师、项目经理按建设单位要求编制监理细则建设单位、项目监理组选择工程承包商（厂家、设计、施工），监理预审资格及资料，建设单位确定设计单位按

3、总工期要求上报分解后的设计计划工期21项目监理组收集工程相关资料协助公司签订监理合同项目监理组要主动向建设单位了解工程的工期要求、投资规模等工程情况，并积极协助公司签定监理合同。项目监理组要根据实际情况对工期、质量、投资三大目标进行分解并且落实到相关责任人，形成书面计划。项目经理在2个工作日内编制《监理细则》交总监审核、总工审批。要求承建商提供资质证明、营业执照、《施工组织架构》等资料给监理单位，并填写《承包/分包单位资格预审表》。监理单位对承建商进行预审，将预审结果，由建设单位进行工程的分包，收集承包商的组织框

4、架及相关人员通讯录。根据总工期确定设计工期，分解设计工期，形成《设计进度计划表》。建设单位、监理、承建商与设计单位人员一起进行现场勘查（勘查过程作为建设单位和监理单位进行工程管理交接的过程），勘察过程中，监理公司及承建商要详细填写《勘察记录》然后交至建设单位签署意见，勘查结果作为编制设计文件和图纸会审的依据。《工程监理委托书》《中标通知书》《监理委托合同》《进度控制表》质量及投资控制系列表格《监理细则》《承建商资格报审表》《设计委托函》《设计进度计划表》《勘察设计记录表》《工程施工图纸》《工程设计文件》32承建商

5、、监理承建商完成工程开工前的准备工作，上报施工组织计划及开工申请报告，监理进行审核报建设单位，通知承建商开始施工，监理协调相关的进场问题。建设单位或承建商按设计文件订购相关工程设备及材料建设单位、监理、设计单位、承建商建设单位组织设计会审，监理单位协助编写会审纪要设计单位设计单位提供设计文件，相关单位进行预审接到设计文件后，项目监理组应在2个工作日内审核设计文件内容，包括：设计说明、方案、图纸的准确性；预算表中各项计算依据是否正确；通过审核，项目经理就以上审核的问题编制〈〈计文件监理审核意见〉〉。设计单位按照建设

6、单位的要求出版设计文件后，由建设单位组织会审，并根据监理单位整理的会议记录，发布会审纪要。设计单位根据会审纪要修改设计文件，经监理单位审核、建设单位复核后，由建设单位签发设计批复。项目监理组及时跟踪、配合建设单位协调、督促相关单位订购、提供工程所需设备和材料。项目监理组组织检查相关单位准备的开工条件，按要求督促施工单位及时上报《开工报告》及《施工组织方案及计划》并及时审核，且将审核结果（特别是不符合要求的）书面向建设单位以及部门领导（含总监）汇报。《设计文件监理审查意见表》在收到设计文件一周内审核完成，并在工程设

7、计会审前向建设单位提交该表《会审纪要》设计文件会审完成后，单项负责人2个工作日内编写完成提交工建部《设备材料订购合同》在条件允许的情况下由单项负责人收集《开工报告》《施工组织方案及计划》《开工报审表》《开工交底记录》《开工条件检查表》以上表格在工程开工前一周内完成审批工作，并存底监理、承建商监理单位组织工程预验收（验收前的自验），并跟进整改情况。承建商施工完毕，承建商自检、整改。监理、承建商承建商进行测试，监理旁站。监理、承建商承建商进行工程施工，监理巡检并旁站签证隐蔽工程。43监理、承建商、供货商供货商运送设备

8、、材料到施工现场，并和承建商进行交接，监理组织进行清点。监理单位通知供货商，供货商与承建商联系商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后，供货商通知承建商一起验货、移交，如果设备或材料有损伤，要进行拍照和记录。若出现有争执问题，可邀监理公司或移动公司进行协调解决。承建商按照规范进行工程施工，监理单位进行巡检并旁站所有隐蔽工程，同时做好相关表格的记录。对于发现的问