马边通乡、通村公路硬化工程施工

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1、目录第一章编制依据及指导思想第一节编制依据第二节编制指导思想第二章工程概况及施工组织机构第一节工程概况第二节组织机构第三节项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第三章各分部分项工程的施工方案第一节路基土石方开挖第二节管涵施工第三节砼道路面工程第四节沿线附属设施工程第四章质量控制措施第一节质量控制目标第二节质量检验程序框图第三节质量控制措施第四节雨季施工措施第五章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工现场管理第六章施工工期及保证措施第一节工程进度目标第二节施工工期安排第三节工期保证措施第七章劳动力安排计划第八

2、章施工机械设备配备及进场计划一、机械设备的配备二、各种机械的进场计划第九章确保安全生产和文明施工的措施第一节安全施工措施第二节文明施工措施第三节防尘、防噪及减少对行车行人的干扰措施第十章地下管网及地下地上的设施的保护措施附表一拟投入本标段的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三施工总平面图附表四计划开、竣工日期和施工进度图第一章编制依据及指导思想第一节编制依据1、根据马边彝族自治县2010年第三批通乡、通村公路硬化工程比选文件、工程量清单和施工设计图纸。2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情况。3

3、、多年来参加类似工程项目的施工经验。第二节编制指导思想1、本施工组织设计以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。2、遵守比选文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。3、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。4、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强

4、有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。6、在机械及检验仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产率，为保证工程质量、工期提供有利的物资条件。7、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。8、在施工组织设计的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。9、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。1

5、0、严格执行施工验收规范有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。11、实施“精品工程”战略，通过精心组织科学管理，保优质创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章工程概况及施工组织机构第一节工程概况工程概况一、本工程为马边彝族自治县2010年第三批通乡、通村公路硬化工程施工1；建设地点在马边彝族自治县民主乡光华村。二、本工程工期：工期要求为120日历天。第二节组织机构针对本工程的特点，我公司将在公司总经理领导下严格按照“项目法”施工，并派出具有丰富施工经验和管理能力的项目经理和高级工程师

6、组成的项目班子负责本工程施工。根据工程项目内在规律，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对此工程项目，本工程项目班子人员一律持证上岗，实行项目经理责任制。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构第三节项目部规章制度和各主要职能负责人的职责一、项目部规章制度是确保工期如期实现的必在保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为

7、单元，层层建立工期、质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质按期完成。二、主要负责人职责（1）项目经理项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任。具体职责如下：1全面主持项目执行机构的日常工作；2在投标阶段组织编制投标文件；3项目实施过程中全面组织和指挥；4组织编制项目质量控制方案、各类施工技术方案和安全文明施工管理方案；5督促落实各项工作的开展并定时对开展情况进行考核；6组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；7组织编制项目实施的各类进度计划、

8、预算、报表；8组织项目实施的各类供应商的选择工作；9拟订项目执行机构组织和人员配制及岗位职责；10具体负责项目质量、工期、安全目标15的管理监督工作；11决定项目的各种奖励分配方案并报公司案；12负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通工作；13组织和领导工程创优工作；14负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负