公司业绩分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司业绩分析报告　　XX年6月部门绩效考核分析报告　　1概述　　为促进各部门生产产能、品质目标的有效达成，从而保证公司经营目标的完成，在各部门积极参与下管理服务部辅助下有效的建立了各部门KPI0名，占0%，不合格0名，占0%，由此可知公司各部门6月份考核成绩良好，考核主体中优秀占比重83%,考核成绩偏低的占17%。其它等级比重为0%。　　3考核指标达成状况分析　　．部门内部指标达成状况分析　　6月份各部门设定考核指标161个，6月份各部门指标达成状

2、况见下图表：　　从以上图表分析，公司总体考核指标161个，公司各部门考核指标中达成比例占(来自:写论文网:公司业绩分析报告)%，未达成指标比例占%，由上比例可知公司指标提升的空间还很大，达成部门指标比例较高有资讯组、关务组、冲制课、电镀部、管理服务部，占考核总体的%，所占比例较低。其中未达成指标比例较高的部门有品保中心、采购课、财务课，比例均占40%以上，以上3个部门对于部门内部考核指标的提高仍有很大改善空间。　　．本月部门指标考核不足分析及改善对策目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司业绩分析报告　　XX年6月部门绩效考核分析报告　　1概述　　为促进各部门生产产能、品质目标的有效达成，从而保证公司经营目标的完成，在各部门积极参与下管理服务部辅助下有效的建立了各部门KPI0名，占0%，不合格0名，占0%，由此可知公司各部门6月份考核成绩良好，考核主体中优秀占比重83%,考核成绩偏低的占17%。其它等级比重为0%。　　3考核指标达成状况分析　　．部门内部指标达成状况分析　　6月份各部门设定考核指标161个，6月份

4、各部门指标达成状况见下图表：　　从以上图表分析，公司总体考核指标161个，公司各部门考核指标中达成比例占(来自:写论文网:公司业绩分析报告)%，未达成指标比例占%，由上比例可知公司指标提升的空间还很大，达成部门指标比例较高有资讯组、关务组、冲制课、电镀部、管理服务部，占考核总体的%，所占比例较低。其中未达成指标比例较高的部门有品保中心、采购课、财务课，比例均占40%以上，以上3个部门对于部门内部考核指标的提高仍有很大改善空间。　　．本月部门指标考核不足分析及改善对策目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　．通用指标达成状况分析　　公司所设通用指标9项，分别是A：部门教育培训达成率；B：工伤事故用费用达成；C：部门7S达成；D：财产安全达成；E：公司制度执行达成率；F：员工流失率；G：ISO文件执行达成率；H：绩效考核资料提报达成；I：新员工稳定率。指标达成状况见下图表：　　通用指标达成状况表　　图表－1　　通用指标目标值与实际达成值对比表　　图表－2　　从以上图表分析，公司所设定的9个通用指标中有6个指标100%

6、达成占通用指标67%，3个指标未达成且达成率都较低，分别是工伤事故及费用达成、公司制度执行达成率、员工流失率；因本月工伤发生3起超出零工伤目标值，员工厂纪制度违规、生产违规等较多，造成公司制度执行达成率降低，本月公司各部门离职人数达123人，造成流失率超出所设定目标值，以上3个指标有超标的部门应采取相应的措施做好管控。同时从各部门指标达成状况分析，目标值设定有偏低现象，所以各部门都较容易达成目前所设定的目标值。针对以上现象建议对指标所设定的目标值调高2－3个百分点，使目标具有一定难度性和挑战性。　　．本月通用指标考核不足分析与改善对策目的-通过该培训员工可对

7、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4KPI考核执行价值性分析　　各部门设定部门任务完成指标、品质指标、通用指标，对部门产能、产品品质实行考核，一定程度上促使各部门重视自己的工作任务、提高产量及工作品质，努力去达成设定的指标，从而提高工作效率，同时也促进了员工工作绩效的提高。　　5总结　　本次绩效考核成绩总体上良好，考核虽然存在不符合要求之处，在执行过程中将进一步完善各项作业流程

8、、使各项流程规范化，同时绩效管理是一个循序渐进、层层