公司转型报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司转型报告　　企业转型企划报告　　一、转型策划：XX年　　二、　　三、　　四、　　五、　　六、产品定位：高档产品，五件套房产品类型：整体配套民用家具消费群体定位：30-60岁，品位人士产品风格：新罗马贵族风格产品开发放样及小批量试产　　a)　　产品开发：新产(转载于:写论文网:公司转型报告)品开发必须在产品　　b)　　生产工艺设计：初稿在步进行）以保证批量试产的顺利进行，同时保证批量试产的初级加工质量。　　c)单件产品放样：

2、主件产品必须在　　前）。同时，样板师必须同期完成工艺的初审与更改工作确保生产资料的准确。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　d)其它相关生产、物控、营销等资料：各部门的相关资料必须在各部门必须同期拟定工作计划及相关制度。同期由企划部重新设计实际可行的全实木产品运作体系草案，并由总经办组织各相关部门参审议审，并通过议程制定最终的初级高端

3、产品运作体系，然后指定单位试点运行。　　e)小批量试产：　　i.前期准备工作项目　　工艺资料：由工艺设计部完成　　生产各类资料表格：由生产部完成　　五金及包装资料：由设计部、物控部完成　　制程督控：由企划部、生产部完成　　品质控管：由企划部、品质部、生产部完成　　技术控管：由生产部、品质部、设计部完成　　各部门运作体系草案：由各责任部门完成　　物料及技术资料控管：由设计部、物控部完成　　新体系运行管理小组成立：由各部门精选小组成员，由总经办审批并任命组长。　　新体系运作管理模式：由体系运行管理小组完成该草案，由总经办组织议审。　　新体系

4、运作管理的纵向与横向管理组织架构：由体系运行管理小组完成该草案，由总经办组织议审。　　物料、工、模、刀具及五金等准备：由物控、设计、采购部完成。　　ii.试产运行：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任务指标：由总经办下达　　市场评估：由销售部完成　　任务下达：由企划部完成　　运作模式：体系运行管理小组完善草案细则　　产能评估：由生产

5、部完成　　员工配置：由生产部、人事部完成　　管理任命：由体系运行管理小组提议，由总经办组织议审　　投产运行：全员参与　　iii.中期改善：　　市场调查报告：由销售部完成　　体系模式诊断：由管理小组组织部门组员汇诊，并拟定改善方案报总经办组织复审中期产能、技术、品质、市场、物料等评估：由各部门各自完成并提交调整计划报告产能、技术、品质、市场、物料等工作改善：重新调整体系模式，各部门各自组织会审并　　提交工作改善草案报总经办复审　　iv.后期导入：　　体系模式复诊：由管理小组组织部门组员复诊，各部门提议改善方案　　体系模式运行总结：由管理小

6、组组织拟定报告草案并报总经办复审，总经办组织会审并指目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　导变更与完善方向　　体系模式运行审定：以总经办会审的指令，重新调整、完善方案并报总经办最后组织会审并审批　　体系模式全面推行：全公司全面施行并组织全员参与。　　七、品牌定位与品牌理念提升　　a)品牌命名：　　由总经办组织　　b)产品风格与优势:　　

7、新罗马贵族风格。　　优势解说与产品特点由设计部与销售部共同完成。　　c)品牌市场定位：　　本系列产品为高端产品，首期主要开发一类城市的高端卖场。　　主要消费群：中高层收入及品味人士。　　d)品牌市场前景分析:　　市场前景分析报告：由销售部完成。　　市场投资可行性分析报告：由销售部完成。　　产品区域文化分析报告：由销售部完成　　产品共性与个性解说报告：由销售部、设计部完成　　e)品牌各类资料的封面设计：　　由营销策划部完成　　f)品牌员工素质教育：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

8、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　打造高端品牌的员工素质培训：按纵向管理架构，一级一级的向