员工培训计划模板

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工培训计划模板　　员工培训计划表　　员工培训计划书　　1.目标　　达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度、岗位　　职责、工作要领。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。提升员工履行职　　责的能力，改善工作绩效。　　改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工　　个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。　　培训管理中心职责：　　根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

2、　　制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。　　根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，　　并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责培训资源的开发与管理。　　根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与　　管理工作。

3、　　开展培训的效果评估工作。公司各专业部门和各子公司职责：　　根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培　　训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。　　负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和　　各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，　　同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。　　4.几种主要培训的操作规定　　5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则　　入职培训：每个

4、新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业　　知识培训。通用知识培训由培训管理中心主持；专业知识由用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人部门主持。　　通用知识培训　　①具体内容包括：公司管理制度，企业文化，公司发展历　　程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理

5、中心进行咨询。　　专业技能培训　　①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作　　流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学　　习，或由分管领导培训。　　③指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，　　直至能够独立操作为止。　　④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转　　正考核依据。　　调岗培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

6、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5．2．1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的　　人员。培训项目有：　　①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、　　制度等。　　②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、　　分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。　　5．2．2普通员工调岗培训，其培训程序参照入职培训中

7、的专业技能培训在职　　培训　　在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能　　水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。　　各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围　　包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正