合同管理,廉政风险点

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理,廉政风险点　　廉政风险点及防控措施　　一、行政领导干部　　风险点：　　1、在人力资源安排上不按人事制度办理；　　2、在人员安排或干部任用上，以权谋私；　　3、在职工工作岗位安排上，不按相应程序办事；　　4、物资采购时不采取公开招投标形式；在采购中加大单价；　　5、在物资采购中，以劣质产品充当正品；　　6、在各项目资金的安排上不按财务规章制度办事；　　7、在大额资金使用上，独断专行，个人说了算；　　8、在资金分配上，不按规定办事；　　9、在签字报账上，不按规定办事；

2、　　10、利用职权，随意支配资金；　　11、在工程投标、内部分包中不讲原则，不按规定程序办事；　　12、在临时用工选用上，任人唯亲；　　13、在质量安全事故处理上不按规定处理。　　防控措施：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、对工程建设由招标办公室按照公司相关规定进行公开招投标；　　2、对项目资金使用，人力资源分配要加强监管；　　4、按招投标管理办法，公开进行内部分包招投标；　

3、　5、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；　　6、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服务外包方式进行；　　7、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争；　　8、在大额资金使用上，必须进行班子研究；并按照厂务公开原则，征求职代会或相关部门意见，职工代表或相关部门列席会议；　　9、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；　　10、资金使用、管理必须按公司相关规定严格执行；　　11、对职工工作的安排，要接受职工和工会监督。　　二、党群领导干部　　风险点：　　1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面徇私舞弊、弄虚作假、任人

4、唯亲、独断专行等；　　2、在入党上拉帮结派，把不符合入党条件的拉进共产党队伍；　　3、推荐先进，任人为亲或透露信息；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、不按有关规定选拔和任用干部；　　5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则；　　6、为了小团体利益，私自开支工会经费；　　7、为了个人或少数人利益，乱开支工会经费，从中拉选票；　　8、不为职工说话，不为职工办实事，假公济私，骗取领导

5、信任；　　9、在报销上放宽政策，不按财务规定签字报销；　　10、在重大项目、重要人事任免、重大决策、大宗资金安排时上不按规定和制度办事。　　防控措施：　　1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定，　　2、关键部门的人事安排要严格按照公司规定进行；　　3、对要求加入中国共产党的职工，要根据党章的规定办理；　　4、工会经费实行财务单独建账管理，并实行一年一度厂务公开，接受职工监督；　　5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策；　　8、按照党和国家、公司的有关规定任用干部；　　9、严格按照规定开支、报销工会经费；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

6、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、认真执行财务管理制度，严格按照规定签字报账；　　11、加强党风廉政建设，从自己做起，起到先锋模范作用，拒腐防变；　　12、加强法律法规的学习，做到警钟长鸣。　　三、纪检监察　　风险点：　　1、对督查工作中出现的问题视而不见；　　2、不认真落实党纪党规的有关规定，不严格遵守督查制度；　　3、利用职权违反规定，干预和插手不属自己职权范围的工作内容，为个人和亲友谋取私利；　　4、监督不到

7、位，影响单位稳定；　　5、对监督中发现的案源线索不登记、不及时汇报或发现违法隐患后不及时查处，产生不良影响，造成失职或渎职；　　6、监管不到位，导致企业违法违规违纪行为长期得不到纠正；　　7、在案件调查中应当移交司法机关的案件而没有移交的，导致失职渎职行为；　　8、“一岗双责”履行不到位，怠于领导，疏于监督，导致下属或班组违法违规问题发生；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的