《保安制度》word版

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1、保安部主管岗位职责1、在管理处主任领导下，负责辖区内治安、车辆、道路交通、消防等安全管理工作，向管理处主任负责。2、根据公司各项管理制度的规定，负责本部门岗位职责、工作流程、岗位纪律、考核标准等管理制度的制订、修改和完善工作，经管理处批准后组织实施。并定期对各岗位执行情况进行监督，对违反规定的行为进行处理。3、负责制订辖区内突发事件和重大活动等保安工作应急预案，并定期组织演练，保证突发事件发生时能有效的进行处理。4、负责本部门周工作计划的编制和周工作例会的组织，负责部门各岗位人员的工作分工和协调工作，并按规定对各岗位人员进行定期考核工作。5、负责辖区内治安管理工作，对监控设施设

2、备、人员管理、巡更系统等进行定期巡视、检查，确保设施设备处于良好状态，发现问题及时处理。6、负责辖区内消防管理工作，对消防设施设备、重点防火部位、要害部位等应进行定期巡视、检查，确保设施设备处于良好状态，发现安全隐患及时处理。7、负责辖区内车辆、道路、交通管理工作，对车辆、道路、交通管理情况应定期巡视、检查，了解相关管理制度是否落实，防范措施是否得当，发现违规现象应及时处理。8、积极配合公安机关搞好社区综合治理的工作。9、负责受理业户关于保安方面的投诉事项，制订整改方案和期限，作好回访工作和记录。10、负责本部门设备设施、工具、物资的保管和建帐工作，严格按照公司和管理处物资领用

3、制度，作好消耗统计，做到帐物相符。11、负责本部门月培训计划的编制和上报工作,按计划对本部门员工进行安全意识、服务意识、专业技能及职业道德的培训工作并作好记录，努力提高本部门员工的思想和工作素质。12、加强学习，不断提高自身素质，工作中以身作则。13、积极主动完成管理处主任交办的其它工作。海都国际管理处33保安部班长岗位职责1、在管理处保安部主管的领导下，负责保安班日常管理工作，向保安部主管负责。2、负责编制保安班周工作计划报主管批准后组织实施，并协助主管完成保安部周工作计划。3、负责保安班日常工作安排和管理，在工作中严格按照公司和管理处的各项管理制度、工作标准、工作流程进行操

4、作，督促检查各岗位执勤情况，发现问题及时处理。4、负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主管领导处理。5、负责定期组织保安班班务会议，学习有关法律法规、物业管理、安全等知识，及时传达贯彻公司、管理处、保安部会议精神，并组织实施。6、负责建立卫生值日制度，做好执勤岗位和宿舍的清洁卫生。7、负责本班新进人员的岗前培训工作。8、负责本班执勤过程中突发事件的处理，严格按照保安部突发事件预案的处理程序处理，并报告主管和做好记录。9、负责协调本班人员与其他班人员的关系，搞好团结。10、关心队员生活，掌握队员思想状况，及时解决存在的问题。11、负责本班执勤过程中安防设备设施、执勤工具的

5、管理，发现问题及时处理，并做好交接班记录。12、加强学习，不断提高自身素质，在工作中以身作则。13、积极主动完成主管交办的其它工作。海都国际管理处33中控室岗位职责1、在保安部主管的领导下，负责监控中心日常管理工作，向保安主管负责。2、在工作中严格按照公司和管理处的各项管理制度、工作标准、工作流程进行操作。3、熟悉管辖区内环境、房屋结构、监控设施设备、消防器材布置及其控制范围。4、通过监视器密切监视出入所管区域内人员、车辆及周边情况，发现可疑情况及时向就近相关岗位人员通报。5、负责检查监控设施设备和消防系统，熟悉操作程序，发现问题应及时处理，确保设施设备正常运行。6、负责业户投

6、诉或需求电话的接听并作好记录，及时通知相关部门处理，并跟踪处理情况及时回复业户。（电话接听时间为17：00—08：00）7、工作中认真负责，未经许可，不得离开工作岗位，不得在工作岗位上会客和做其他与工作无关的事宜，工作岗位上严禁吸烟。8、保证值班电话、对讲机等通讯工具正常使用，不得被无故占用。通过单元对讲系统呼叫开门，未弄清情况不得随意开门。对外来人员进入大厦，注意与业户做好身份的核实工作，征得业户同意后才能通知放行。9、发生消防和安防报警时，应及时把报警情况查明，并报告当班领导和作好记录。按照规定定时做好监控记录，交接班时应认真检查监控设施设备是否正常，并做好记录。10、协助

7、其他岗位做好安全保卫工作。11、加强学习、服从领导、不断提高自身素质。12、积极主动完成班长交办的其它工作。海都国际管理处33中控室管理规定中央控制室（或消防中心）是设备运行、监控的心脏，直接关系到小区的各项安全。为保障业主人身、财产安全，特制定本制度。1、中控室/消防中心实行24小时值班制度，值班人员须持证上岗。2、各种相关制度、规程、流程、应急电话等须上墙。3、值班人员必须熟悉相关工作流程、规定，值班时不得擅离岗位，须全神注视显示器、仪表、信号灯等，认真作好记录，交班时双方须对设备状态进