毕业论文-“饿了么”网络外卖营销策划

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1、景德镇陶瓷学院工商学院本科生毕业论文（设计）题目：“饿了么”网络外卖营销策划学号：201110450111姓名：戴新德院（系）：工商学院专业：电子商务指导教师：叶孝明完成日期：2014年12月26日摘要随着经济的飞速发展，互联网越来越为更多的人群所青睐，人们已充分认识到21世纪是互联网信息化的世纪，并且网络的确给予我们很多帮助，人们越来越依赖于网络科技，这促使它成了人们日常生活中不可缺少的一部分。因此，随着互联网技术的成熟以及使用的范围全方位覆盖，在商业领域，传统的商业模式逐渐的被电子商务取代，网络营销策略的研究摆

2、在了人们的眼前，而网络广告则是促使人们了解接受电子商务服务的一种有效手段。一打开电视电脑，各种各样的广告铺天盖地而来，但是有的广告已经深入人心，而有的广告则是折戟沉沙。如何让自己的网络营销广告打动人心，引起消费者的青睐，则是众多的营销人员共同研究的话题，本文以“饿了么”为研究对象，浅谈网络外卖的市场及发展，并且分析“饿了么”市场的营销策略的方式方法，并让我们了解各种营销策略的优势及不足。关键词：饿了么、互联网、网络营销AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomy,theInter

3、netismoreandmorefavoredbymorepeople.Peoplehavefullyrealizedthatthe21stcenturyisthecenturyoftheInternetinformation,andnetworkdoesgiveusalotofhelp.Peoplebecomemoreandmoredependentonnetworktechnology,whichhaspromptedittobecomeanindispensablepartofpeople’sdailylif

4、e.Therefore,withthematurityofInternettechnologyandtheuseofcomprehensivecoverage,inthebusinessarea,electroniccommercegraduallyreplacedtraditionalbusinessmode.Theresearchofnetworkmarketingstrategyisdisplayinginfrontofpeople,andonlineadvertisingisaneffectiveappro

5、achofpromptingpeopletounderstandandaccepte-commerceservices.TurnontheTVandthecomputer,allkindsofadsareallover,butsomeadvertisinghasbeendeeplyrootedintheheartsofthepeople,whilesomeadvertisingisfolded.Howtomaketheirownnetworkmarketingimpressingandcausethefavorof

6、consumeristhecommonresearchtopicstomanymarketingpersonnel.Thistermpaperisbasedontheresearchobject“eleme”,brieflytalkaboutthemarketanddevelopmentofnetworkdelivery,andanalyzethemeansofmarketingstrategyof“eleme”markettoletusknowtheadvantagesanddisadvantagesofvari

7、ouskindsofmarketingstrategies.Keywords:eleme、internet;、networkmarketing“饿了么”网络外卖营销策划前言“饿了么”是作为学生们几乎众所周知一家关于做外卖的网站，这家成立于2008年9月的网站，其正式推向市场大概是在2010年前后。从某种程度上讲，我和我的一些室友算是饿了么的忠实顾客，以下是我从一个顾客的角度来解析饿了么的发展以及其所采用的网络营销手段。随着阿里淘点点、美团、大众点评前后涉及外卖行业，餐饮行业已经无法规避餐饮O2O模式了。目前，外卖是

8、相对成熟的餐饮O2O模式，相比与老套的餐饮团购，外卖的用户留存率显然更高，本地化属性也较强。目前，除了淘点点、美团、大众点评外，饿了么和到家美食汇以及易淘食等也不同程度涉足这一领域，近日巴人专访了饿了么创始人康嘉，在他看来，在被GrubHub高估值上市的消息刺激后，未来的外卖市场将会出现更多竞争者。第一章“饿了么”的运营模式1.1“饿了么”商业模式1.1.1