某品牌汽车店监理规划

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1、4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　24目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作范围、内容和目标四、项目监理部的组织机构五、质量、进度、投资的监理控制六、安全施工的监理控制七、监理工作管理制度八、监理设施4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　244S店工程监理规划一、工程项目概况1.1建设单位：1.2设计单位：1.3施工单位：1.4勘查单位：1.5工程名称：1.6建设地点：1.7建筑面积：1.8建筑高度：1.9结构形式：1.10工程等级：1.11抗震设防裂度：1.12屋面防水等级：1.13耐火等级：1.14工程合理

2、使用年限4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　24一、监理工作依据1、《建设工程监理规范》GB50319-20002、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件；3、本工程地质勘察资料；4、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；5、湖北省预算定额及本工程预算造价；6、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更协议；7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　24一、监理工作范围、内容和目标1、监理工作范围：1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题

3、汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。1.2审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行。1.3审查并确认施工单位，选择分包单位。1.4监督施工单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及地方政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。1.5监督施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。1.6审查主要建筑材料、构配件的订货、审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。1.7审核及会签工程变更文件。1.8组织对工程质量问题的处理。1.9调解建设单位与施

4、工单位之间的争议。1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。1.11每周编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　241.12认定工程质量与进度，签署工程款支付凭证。1.13审查工程造价及竣工结算。1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。1.15组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。1.16参加工程竣工验收。1.17进行项目监理工作总结并向建设单位提交。1.18督促竣工档案的编制与移

5、交。2、监理工作内容。2.1施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计(施工方案)；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2.2施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程安全施工、文明施工的管理；施工合同期其它事项的管理；监理资料的管理。3、监理工作目标3.1造价目标以建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按现行定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。3.2质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和施工单位签订的施工合同约定的工程

6、质量标准。4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　243.3进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。3.4安全目标杜绝死亡事故，减少一般性事故。4S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　24四、项目监理部的组织结构1、项目监理部组织框图总监理工程师建筑与结构工程师信息与资料水电安装工程师装饰与装修工程师2、监理人员的职责分工2.1总监理工程师的职责2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1

7、.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.64S店工程监理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　24审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；2.1.9主持或参与工程质量事故的调查；2.1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.

8、1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位